随着全球化步伐的快速发展，现代企业经营扩张需求的加大，越来越多的企业所有者与经营者引入股权激励来实施企业公司的治理。股权激励既是公司治理的重要组成部分，也是重要手段。在完善公司治理机制中，建立合理的约束激励机制是关键所在。股权激励作为一种重要的长期激励机制，它的积极作用不仅在于使以经营者为首的激励对象通过获得公司股权的经济权利，还可以参与公司决策、共享利润、共担风险，并将经营者自己的利益与公司的利益相结合。股权激励解决了公司高层管理人员利益与股东利益及上市公司价值之间的一致问题。
公司治理与股权激励又是怎样息息相关结合在在一起，首先就要从公司治理问题和公司治理结构层面来看：
公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益相关者的相互作用中产生的具体问题。
公司治理结构主要包括三个层面，一是如何配置和行使控制权；二是如何监督和评价董事会；三是如何设计和实施激励机制。
而合理股权激励制度安排是解决公司治理结构的控制权的关键因素，股权激励制度决定了谁拥有股权，拥有多少股权，是否有控制权以及怎样行使监督控制权等等。经实践证明，合理股权激励制度安排对于非上市公司的公司治理很有成效的。
对于非上市企业公司来讲，股权激励的意义和帮助已经很明了。那非上市公司在实施股权激励是应该考虑哪些因素呢？泰山管理学院知名股权专家给大家做了一些分享。
不同行业的企业，发展阶段不同、人才结构不同、战略目标不同、企业治理模式不同，但是实施股权激励，都必须考虑的主要因素是：
1、股权激励的对象：即谁是被激励的对象？既要有企业经营者的股权激励，也要有员工的持股计划，通常的激励重点对象是:董事、高级管理人员,对公司发展有重要影响的技术骨干、销售骨干等
2、股权激励的模式：实股还是虚拟股，股权模式的九大模式采用哪种，具体要根据企业的实际情况来考虑，可以让泰山管理学院的股权专家给您分析指导。
3、股权激励数量：授予激励对象的股权总数,以及授予激励对象个体的股份个数。
4、股权激励的时间：确定股权激励的各个时间,
5、比如股权授予日、有效期、等待期、可行权日以及禁售日。
6、股权激励的价格：确定激励股权的行权价格。
7、股权激励的来源:股权的来源和购买股权的资金来源
8、股权激励的条件：人人有股份等于没有股份，股权激励要给那些达到一定条件的人，才能起到激励作用。
9、更多内容请访问泰山管理学院官方网站股权激励专题：http://www.tms.org.cn/SRP/。
