人与人之间的沟通和合作方式，难免产生各种不愉快，如何巧妙的提出批评，又同时表现出百分之百的坦诚与尊重，让对方接受你的意见，这里提到了一个词—影响力。

今天又读《深度影响》这本书，这个章节的内容，最近感受颇多，也许有时哪怕心里的不满和怀疑已经很明确了，但就是张不开嘴，也许怕对方不买账，又破坏了关系，或者产生了暴力语言。为此，书中给我们举例介绍了奥巴马的白宫幕僚长艾丽莎，相当于华盛顿第二最具影响力的人，在奥巴马连任总统选举中，立下了汗马功劳，但是，有一次她的工作被一个同事对记者描述成“行程安排和后勤”貌似她的工作很轻松似的，所以，艾丽莎非常生气，给所有同事发了措辞尖锐的邮件，她说，不论是谁，要让那个跟记者乱说话的人感到羞愧。结果，奥巴马把艾丽莎叫到办公室，并没有批评她，而是对她说了一句话，“艾丽莎，你需要意识到你话语的影响力”，艾丽莎后面在她的书中提到，这句话，让她对这次批评心服口服，就是这句“不是批评的批评”，让她意识到自己要对“精神状态有所警醒”，她也开始在内心深处反省自己的脾气和耐心。

总结：很多时候，我们之所以总是处理不好批评的尺度和方式，是因为我们经常会陷入一种“权利思维”，觉得被批评的对象要么低我们一等，要么只能让我们仰望，只有认识到双方是平等的，才能让批评者逃开非强即弱的困境。那么，就让我们选择第三种批评方式吧，奥巴马那句教科书式的批评，不强也不弱，不像批评的批评，其核心思想就是影响力的核心思维—合作思维。