软件项目经理的职责，接着大博哥的话题，继续自己的思考。
职责范围确实很重要，不清楚范围就无从谈起如何展开工作，如果眉毛胡子一把抓，全都握在自己手里，最终自己累趴下不说，项目团队也会出现大问题。
当前的项目组配备，有专门的业务人员也有测试自己技术人员，这个时候项目经理其实更多的是起协调作用，就像个控制器，保证机器的各个零部件都能正常运转。虽然不同的人员各司其职，但是项目经理有必须清楚，可以不对特别详细的细节明白，但也要了解到一定的深度层次，因为项目范围是由项目经理管控，而非业务人员，包括项目整体计划的推进，所以需要了解项目各个阶段的情况。技术方面也得有所了解，当项目个别任务有技术问题需要申请资源或协助解决时，得能说的清楚什么问题。
项目经理职责说大不大说小不小，职责范围也因所处项目甲方不同而有所变化，比如在邮储，要求就更恶心了，所以没有明确界定，能拿的了主意的范围，均属于你的职责。
纯属个人想法，如有雷同，把那人拉出去枪毙了就成。
