创业中，那些乏味的琐事和细节才是至关重要的，新创企业的成功不在于优良的基因，或生逢其时其地，它可以因为遵循了正确的流程而获得，也就是，成功是可以习得的，是可以传授的。
创业即是某种形式的管理--精益创业
IMVU创业故事：早期最小化的可行产品--推向受众--不断在顾客那儿实验，每天推出新版本
特征表现：循环周期极快、管制顾客需求（而非问他们想要什么），以及做出决定的科学方法
精益创业的起缘：
日本丰田生产系统的精益生产理论---转化---形成精益创业理论
使命：提高全球创新产品的成功概率
精益创业的方法：
五项原则
创业者无处不在。新创企业就是在充满不确定性的情况下，以开发新产品和新服务为目的而设立的个人机构
创业即管理。新创企业需要某种新的管理方式。企业未来的增长需要依靠创新。
经证实的认知。学习了解如何建立一种可持续的业务，创业者可通过频繁的实验检测其愿景的各个方面。
开发-测量-认知。新创企业的基本活动是把电子转化为产品，衡量客户的反馈，然后认识到是应该改弦更张还是坚守不移。所以成功的新创企业的流程步骤都应该以加速这个反馈循环为宗旨。
创新核算。新的核算制度，让每个人都肩负职责。
新创企业为什么会失败：
第一，好的计划、可靠的战略、深入的市场分析造成的诱惑，计划和预测只基于长期的、稳定的运营历史和相对静止的环境，这些条件是新创企业所不具备的。
第二，传统管理方式无法摆脱困境，创业者撒手不管，或无为之治，是不行的。
本书分成三篇：
愿景：创业企业家--新创企业--经证实的认知
驾驭：精益创业方法的细节，“开发-测量-认知”反馈循环，大胆假设--开发最小可行产品--新的核算体系
加速：新创企业加速技巧，精益创业的拓展延伸
管理的新世纪
