前段时间万达掌门人王健林的一句：“先定一个小目标，比方说我先赚它一个亿”火遍网络。大家也都蠢蠢欲动为自己定下一个小目标，比方说我决定在2016年剩下的不足70天里专心做两件事：
1.学习投资理财
2.做好本职工作
目标是有了，如何达到目标呢？
前段时间参加了一个小白理财训练营，共五次课，五次作业。报名参加的有将近230人，据不完全统计，能坚持每次按时交作业的不足20%，能被评为优秀作业的只有5%左右。就自己来说，每次作业都做到按时交了，但训练营一结束，一下子似乎又回到过往。目标是有：学习投资理财，但太笼统，如果只是定个目标不拿出相应的方案，不要说过一个月，就是过三个月，也看不到自己的长进。即使有长进，也不能系统的建立自己的知识体系。怎么办？
量化法分解目标
比如，确立目标是用一个月的时间掌握基金定投方法，并进行实战。如何用量化法完成呢？
了解学会基金定投需要掌握哪些知识，如果这些知识的学习需要7节课来完成，每节课又分别分成：5/5/6/4/6/5/5小节。又根据难度大小把每节课的时间预算分别划分为：2/4/3/3/5/5/5天。这样总共用时27天，剩下的3天可以作为机动时间，也可以用来完成课程结束后复习总结。这样，每天都有一个小目标，要求自己必须完成，总目标看起来也就不会遥不可及，而且完成后会很有成就感。
量化法不仅可以使目标可视化，而且有助于集中注意力，提高效率。
一切不可用数字衡量的目标都不叫目标！
量化法在很多行业都有应用：
就拿我们平时做菜，看菜谱就会发现，出现次数最高的词汇是盐少许，味精适中，而不是准确的多少克多少克。即便同样的食材，不同的人做出的口味也是千差万别。这就会出现同一家餐馆，今天去吃可能很好吃，改天再去可能口味就变了，因为厨师换了。
而老外就不一样了。尤其是德国人，他们的文化里更强调精确，做菜也像完成一道工序，每一样食材是多少就是多少，要按照标准称量才能进行加工。这就造成不论什么时候同样的菜都是一个口味。
就拿麦当劳来说，你在中国的麦当劳吃汉堡是这个口味，去到美国的麦当劳店吃汉堡也是这个口味，更不会出现今天的汉堡没有昨天好吃的情况。因为他们每一个制作流程都是严格按照量化标准：鸡肉制作多长时间，薯条切多大，炸几分钟……都是统一标准。这也是麦当劳能发展为全球连锁，而没有哪家中国餐饮能发展为全球连锁的原因之一。
投资理财也一样，股票、基金看涨看跌不是凭感觉主观臆断，更不是跟风听他人说，而是靠一套完善的量化分析体系，去支撑该买入还是抛出。
据说在近几年的诺贝尔得奖主中，大多都是因为量化法带来的成果。从定性到定量意味着学科的进步。
工作也一样：
每家公司都有自己的KPI。就拿月度目标来说，一个小组要想完成100W的月度指标，首先要分解到每个小组成员。比如A，这个月要完成20W，那么分解到每天就是要进账7000元/天。要想尽早完成每日任务，并且不加班，最好的方式就是提高单位时间内的利用率。正常情况下一个小时内要接洽1位客户，现在是不是可以考虑如何做到接洽2位，这样就可以节省一半的时间。
时间对每个人来说都是公平的，每个人每天都有24h，差距在于如何高效应用。
实践感受
近期在实践时间管理方面有一些意外收获：
目标要明确，量化、可视化
人的潜力无限，没有试过，不要说不可能
专注：专心做一件事效率更高，一天大的目标任务最好不要超过3件
