陈瑞强 17-08-31
《创新与市场》
上午的翁总的创新思维的授课，给我的启发是：
一、需求可以通过创意并通过一定方式的强化，利用人的固化的思维模式，创造出来的；
二、创新方式特别在需求端所创造的消费模式，可以在实用价值的基础上（甚至可以忽略）附加文化价值，使创新获得收益。不管是生日必须有蛋糕、蜡烛，还是那句“钻石恒久远，一颗永流传”。
然而，当前互联网模式下的成功案例却是对传统行业的颠覆，我的理解是：利用团队形成创意，然后利用资本的魔力，进行冲杀。滴滴打车、支付宝等，无一例外都是采用了这种模式。
鲁银未来回归投资，不仅要面临创新的问题，更要面对资本冲杀的问题。因此，鲁银投资要在最短的时间内，培养出一批思想活跃的团队，还要在资本市场上大胆尝试。 我坚信：创新无限、市场无限。
王宾 17-08-31
《思而不学则殆》
昨天，我以《学而不思则罔》为题，谈了自己的学习感悟，今天，分别听老师讲授了“创新思维”、“提高执力”和“自我超越”三个主题课程，结合自己的工作，再谈谈自己的培训感悟：思而不学则殆。学习的目的就是为了学以致用，如果学习了却不会把学习成果逐步运用到工作中，那么，学了也等于白学。 对于“创新思维”的课程，我认为贯彻落实到工作中就是要做到每个人、每项工作都不能墨守陈规，都要力求去提高和改变，而这种改变，必须围绕是否能够创造和提高价值来展开。能促成这一改变的措施就是每天给自己订目标列计划，日事日毕，日清日高，每天要全力以赴的地把工作成效比前一天提高哪怕是1%。 对于“提高执行力”的课程，我的感悟是要实干+巧干，不能光说不干。作为企业一线的管理者，如果没有执行的统筹规划，再缺乏实干精神，缺乏实干经验，即使说得头头是道，也是很难服众的。检验执行力好坏的唯一标准：工作是否有成效及业绩是否持续提升。 对于“自我超越”的课程，王院长讲了很多鲜活生动的案例，我的感悟是：要真正实现自我超越，一要目标高远，不能小富即安；二要充满信心，把每一次的尝试或失败当成自己宝贵的人生经历，跌倒100次，爬起来101次了，永不服输，永不放弃!三要敢于把昨天取得的成绩和荣誉，当成今天前进的障碍和包袱，不能躺在曾经的功劳簿上睡大觉，要把每天都当成一个全新的开始! 知易行难。 但是，只要敢于自我挑战，自我超越，万水千山只等闲! 加油!!
张星贵 17-08-31
《学习型团队建设与创新思维的感悟》
通过这两天，王院长将彼得圣吉的第五项修炼和学习型组织最新研究成果的传授，以及翁总对创新思维的讲解，使我加深了对学习型团队建设必要性的理解，下面我将个人的感悟与伙伴们分享。
一是第五项修炼的精髓及学习型团队的建设本身就是创新思维的理论实践化，特别是自我超越、改善心智模式和系统思考与改变传统惯性思维本来就是一脉相承、花开两支，能够改变惯性思维是创新思维的立足点，本身就开始实现了自我超越，而自我超越也可以说是创新的序章，改善心智模式是自我超越之后的必由之路，已经开启了创新思维之门。
二是作为结合鲁银投资集团来说，建设学习型团队与创新思维又是当下亟需的理念再造的二合一，创新的精髓是改变和能够实现价值，是直白的提升公司价值的阐述，学习型团队的建设虽未明示，实质也是公司价值的提升、个人境界的再造和团队全体员工的共创共赢。当两种理念结合在一起时，就为全体伙伴个人、团队、公司甚至包括股东未来价值最大化，指明了前进和努力的方向。
有理由相信：通过鲁银集团学习型团队的建设，调动起全体伙伴们的创新热情，未来的鲁银一定会实现既定的目标。
伙伴们，沉舟侧畔千帆过，枯木前头万木春，鲁银美好的明天马上就要到来了！让我们翘首以待！
