A

有一天产品经理嗤之以鼻地对我说，这个任务绝对不可能需要这么长时间，接着教育我实际上应该多久就能完成。我简直不敢相信我的耳朵！我想尽一切办法克制住自己的情绪回答他“哦，既然你知道需要多长时间，那你为什么不自己去做？！”

B

产品经理不是用来管理研发团队的，要不然就该叫“研发经理”或者啥的。很多产品经理（或者他们的boss）总是忘记自己的主要职责是确保项目能够顺利开展。以下是一些极为重要的任务：

确保真正了解用户需求；

将用户引导到能够满足用户需求的解决方案上去，同时让技术团队更容易交付

记录用户说过的需求，不能让他们反反复复说变就变（他们总喜欢这样）

确保用户了解他们最后得到的交付物是什么

严格按照时间计划办事，预测延期，如果延期发现得太晚，想办法解决（一个好的产品经理总能想办法找到一个不是逼着研发赶进度的工作日程）

和团队一起努力作时间预估，了解哪些任务的预估是可靠的，哪些还存在一个巨大的问号。

图片发自简书App