短短半年间，王健林就忘记了自己的小目标，将万达城和万达旗下酒店一齐打包卖了，买了631.7亿。
曾经豪言壮语说迪士尼在中国十年也不会盈利，如今迪士尼已宣布盈利，而万达的广场也要卖了。
难道是因为是被魔咒主持人鲁豫采访过？
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都是马云逼的
不知道大家还记得2012年那场“世纪约赌”吗？
在一个颁奖现场，当时王健林和马云有一个对赌：“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”
一个亿的赌局可刺激了。当时，很多网友都认为最后会是马云赢。
因为电商发展速度太快了，2016年，全国网上零售额51555.7亿元，比上年增长26.2%。
6年后，王健林还是马云谁赢得赌局胜利还真不好说。
马云是“新经济”代表，手里有中国乃至世界最大的电商网络；王健林手头上百家万达广场，是中国商业地产首屈一指的大佬。
从业态来看，对王健林的生意冲击最大的正是马云。
以万达广场为例，原本60% 以上是服装，可现在年轻消费者多是在网上买衣服，商业购物中心逐渐失去了这块重要的生意。
还有另一个租金贡献大户，沃尔玛这样的大卖场也逐渐向线上转型。越来越依赖网络渠道的同时，沃尔玛逐渐关掉线下门店。
王健林的一天：4点一刻起床，停留两个国家三个城市
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卖掉地产，要靠品牌赚钱
形势逼得王健林必须带领万达转型，所以，王健林在这些年一边想着“拿别人的钱”搞轻资产，另一方面也在积极推动万达广场业态的转型，搞起了人们必须到场的“体验经济”。
2015年，王健林首次提出：万达到了靠品牌赚钱的时候。所谓轻资产模式就是用别人的钱投资万达广场，由万达输出品牌管理。”
要说向轻资产转型，首先要明确什么是重资产？
万达商业地产的主要产品是城市综合体，这种产品模式就是建设一个大型万达广场，旁边配套建设一些写字楼、商铺、住宅等，把配套物业进行销售，用销售产生的现金流投资持有的万达广场。万达广场建成后自己持有经营，全部租金收益归万达，这种模式叫重资产。
王健林表示，投资建设万达广场的全部资金由别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理。所产生的租金收益，万达与投资方按一定比例分成，这就是万达广场轻资产模式。
目前来看表现还不错的是餐饮和电影业务。
减少服装、百货的比例，增加餐饮、影院、培训机构、体育类比如溜冰场、健身馆、美容SPA 等体验业态；还推出了首个自有儿童品牌“万达宝贝王”，做亲子乐园。
“卖身现场”王健林喜笑颜开，孙宏斌不苟言笑
买与卖之间，心里各自在打什么算盘？
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退出地产开发，是因为调控太多
在万达集团2016年年会上，王健林表示，“万达从地产开发退出不是对中国房地产看空，主要在于两点：首先是中国房地产开发的周期性太强，这个周期性可以说全球罕见。我从事地产行业28年，再两年就30年了，被调控了十来次。中国地产好年景没有持续四五年的时候，基本上三年左右来一回调控。
而无论是不是对房地产看空，此次的“卖身”都显得有些急迫，600个亿7月31日之前就要完成付款、资产、股权交割，这一切都说明：王健林是缺钱的。
而万达集团海外交易的融资也面临监管压力，因为种种原因，王健林的净值已跌至305亿美元。
福布斯实时富豪榜也显示，马化腾超越了王健林，排名第二，马云依然位列第一。
财大气粗的万达也卖儿卖女了，你怎么看呢？
