跨界，是迈出角色转换的第一步。很多人会刻意地压抑自己跨界的“冲动”，没得没必要花时间和精力在这种无所谓的事上。
其实，在个人发展路径上看，就我个人观点来看，这非常可惜。
跨界，就等于过以所谓的不安心于本职工作，不务正业吗？ 两者之间的差异在于是不是真正坚持了自己的核心竞争力。如果为了跨界而跨界，去玩票，就会显得不务正业。
核心竞争力——不同角色之间想通的部分。
比如，教师与演讲者看似是两个角色，但核心竞争力的相间部分是舞台表现力。
所以，跨界也可通俗的理解为：保留核心竞争力，在不同环境下使用。
乔布斯被自己创建的苹果公司开除后，并没放弃，他收购了皮克斯工作室。一个做软件的人怎么突然跑去做动画？而且看起来和此前的创业完全不搭边。其实，乔布斯负责的是动画的技术部分，核心编程能力这层，转换是自然而然发生的。
能跨界者是这样的思路，他们扪心自问——为什么不呢？为何不尝试一下？为什么别人能做到我就做不到？
没办法转换自己的，看问题的角度是——为什么要去做呢？为什么要折腾？为什么要冒风险?
——这是，why与why not的差别吧。
我有一个理论——有点冒险——有时真要事先夸下海口，得把牛吹起来，然后通过刻苦用功，把吹的牛变成现实。破釜沉舟，最终没了退路时也只能硬着头皮上 。罗永浩就是这么做的，这不失为一种实现梦想的方式。
社会上有一个流行的观点是：一个没有任何背景的普通人，必须把全部精力聚焦于你的专业才能成功。 其实，跨界与聚焦专业并不冲突，专一就是保持某个领域绝对第一的地位，你可以把每天的时间分开，比如每天有固定4小时更新学习本专业的知识技能。一天还有20小时，即使除去吃饭睡觉，起码剩下两三个小时可以自由支配，用来准备跨界内容，并不会影响专业性。
敢于不断转换，是在别人放弃时多坚持一下，不甘将自我固定在一个狭隘的角色里。
别让对未知的恐惧害了你。找到核心竞争力，多学习其他行业所需要的东西，将两者结合在一起，你会发挥更大的价值，找到全新的自己。
