优秀的竞品分析文档，可以帮助PC快速地识别竞品的整体战略，找准产品战略突破点，从而在战略上先发制人。
一、怎么找到竞品？
1. 行业里的专业评分网站上查找竞品，比如说图书馆的网上搜索，行业的分析机构的报告等。
2. 行业的展会，尤其是参加展会的竞争对手。
3. 行业内零头的科技类媒体，关注他们悬窗的产品及企业。
4. 企业信息查询，天眼查、企查查。
5. google、baidu搜索引擎。
二、怎么做分析？
B端产品设计逻辑--让产品决策者有理由购买、让运维人员降低工作符合、让最终使用者用的满意。
企业分析、商业化分析、产品分析。
1. 企业分析：企业的基本信息、融资情况、经营状况、销售通路、目标客户等企业基本信息，对竞品的投入/营收/市场状况的预估
2. 商业化分析：包括产品的销售及收钱、售后的阶段。借助商业画布，来更全面地分析一款竞品的商业化模式。
2.1.重要伙伴：竞品企业有哪些重要的合作伙伴，如渠道公司、供应链公司、协会等
2.2. 关键业务：竞品中包含哪些关键业务。
2.3. 核心资源：竞品企业的核心资源是什么。
2.4. 价值主张：类似C端产品的slogan，用一句话描述竞品的价值主张。
2.5. 客户关系：竞品企业的主要客户关系分布。
2.6. 渠道通络：竞品企业是否采用了渠道销售战略，如果是，哪些渠道，分布地点。
2.7. 客户细分：竞品的细分客户类型
2.8. 成本结构：竞品的成本的构成，如软件开发成版本、硬件成本等。
2.9. 收入来源：竞品的收入来源，如软件的一次性销售、授权费用还是功能化收费。
3. 产品分析
1. 试用版产品
2. 宣传册、白皮书
基本的五要素分析法可用来分析竞品。
三、怎么形成闭环反馈？
1. 形成有效结论，结合产品分析和商业化分析结果，分析竞品成功最关键的因素。相对于其他竞品，有什么不同，壁垒，客户为什么买单。整理出竞品企业在商业模式和产品上可借鉴的地方，提炼出待跟进的预研发项目，并提出与之竞争的方法。
2. 形成一份完整的竞品分析文档，包括：基本信息、企业分析、产品分析、商业分析、结论、下一步计划和目标、参考资料
3。信息同步。将分析结果与产品组、开发组内形成信息同部，看其他人的视角能否发现新的突破点。
4. 及时跟进。针对总结的结论或需要跟进的需求，及时将分析结果与产品组及老大同步，评估后加入版本迭代计划中。
