一、总结（目标完成情况）
三个目标只完成一个。
二、评估（时间计划能力）
三个任务都很重要，难度都比较大。其中一个是周计划内容，一个是未做入计划但年底很重要的催款催合同的事情，一个是未做入计划但年底必须完成的廉政总结的事情。安排一天时间完成三个重大任务，很紧张，难度较大。以后没必要计划的如此满，打击信心。
三、复盘（哪些做得不好）
早上面对他人工作失误、需要帮忙擦屁股的事情，带着抵触情绪和抱怨情绪。不能理性的寻求最优办法快速解决。耽误了自己的时间。
将合同确认做入计划非常必要！特别是面对杨一峰这种小气的业主，一定要在开始干活的时候让他落实，迎合他的要求，捆绑三个内容，不要脸皮薄，直接报200万。
下午面对突发事件，理性面对，收齐资料，做好框架，思路寻求王总帮助。合理安排李利协助。
四、反思（怎样做得更好）
1、做好情绪管理，理性状态下才能更好的解决问题。
2、鼓励李利，不能将项目所有的不足怪到李利身上，本来我也不是这个意思。注意说话方式。
图片发自简书App
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