这个“谋”不是完全指“谋”字原本意义上的图谋、谋求，主要是想描述做事的着眼点。在一个单位或团队工作，因事而聚，自然要做事。既然是一个整体，每个人就都需要和别人打交道，所以“谋事”与“谋人”都是要做的，并且都是要做好的。之所以加以区分，是从观察到的人们对两者关系的处理角度思考的。
所谓“谋事”，是指这样一些人，他们想问题主要是从事上出发，目的是干事、干成事，对人际关系方面问题考虑的相对少。他们也并不是不知道处理好关系的重要，但会认为为做好工作，大家一起合力共为是应该的分内事，哪怕个人多做出些奉献甚至牺牲也是必要的。
为了做成事，他们会埋头苦干、不辞辛苦，会千方百计地搞创新，敢于突破、敢于向阻碍做成事的人和事做斗争，迎接各种挑战，战胜各种困难。
把重点放在“谋人”上则相反，他们考虑问题的出发点是人，怎样维护发展好与别人的关系，比做好事要重要的多。为此，他们会先把人的事想清楚再去做事，事可以做得好或不好，人际关系是必须要处理好的，必要时可以迁就甚至无原则地包容他人的错误。
管理者要把心思都放在琢磨人上，对单位带来的影响更是全面而深刻的。他们会组织大家去做事，但更会无比重视人与人之间的和谐，那怕只是低层次的表面和气。他们把对关系的协调总是摆在第一位，事做的成不成、质量好不好不重要，重要的是大家都和和气气，人人都相安无事。
不同的出发点和行事原则，带来的往往是不同的结果。那些专心做事的会很辛苦、能成功，但可能在关系方面很糟糕。因为自己辛苦没什么，带着别人一起辛苦就可能不被理解和买账了，更要命的是为此得罪了人很多时候自己都意识不到。
获益大的倒是那些谋人的，尤其是那些把关系看得无比重要的人。在他们眼里，甚至做事也是维护关系的一种手段。有的人更是神通广大，各方面的关系都处的游刃有余，有了功劳自己一点落不下，出了问题责任却一点落不到自己头上。
人是社会的动物，自从有了人就有了群，一群人做事就会有各自不同的思维和行动。谋事与谋人，古今中外历朝历代的例子举不胜举。二者兼顾都能做好自然是大师，令人佩服，不能兼顾时我想还是要多着眼于事情。因为一个团队聚在一起是要做事的，事情终归也是需要有人去做的，否则何苦每天辛辛苦苦地去上班。
