建筑企业数字化转型是围绕企业战略，远景和业务管理目标提出来的，就是指当前构建的IT和技术能否高效快捷支撑企业业务管理目标和战略达成，实现企业表单报表自动生成，使数据产生价值，高效快速决策，风险及时预警预控等目的。它不是简单的新技术创新的应用，而是发展理念，生产方式，管理模式，业务流程，组织方式等全方位的转变，实时融合企业业务、技术和组织领域的系统工程，是建筑行业的一场技术和理念转变的革命。
数字化转型转什么？
一、转思维 就是各级主要领导数字化思维，与数字化、信息化建设同频，从工作效率和商业模式创新让业务产生价值，技术来帮助业务高效、快速的实现价值，积极让业务部门参与，技术和业务深度融合与协同发展，推动数字化转型落地，企业从技术角度推动业务变革，这是企业数字化转型过程的核心竞争力。
二、转组织 就是建立信息化创新团队，各信息化创新团队有单位具有互联网信息化思维的业务人员构成，基于对业务的深入了解，探索业务管理上的变革点，打通业务与信息化，数字化的联动。
三、转思路就是实现数据的连接与共享，遵循从标准化到信息化，由信息化到数字化和智能化的有序渐进，在数字化转型过程中首先要解决管理标准化和业务信息化，其次是数据协同，连接，驱动运营，数据贯穿整个生命周期，数据建设配合业务建设，数据不断反哺业务，支撑业务运作，大数据积累一定程度，最后才能实现智能化。
四、转模式就是要解决当前数字化转型时期信息化阶段没有完成的业务工作，确保业务管理“源数据”的真实性、及时性、唯一性、精准性、有效性，随后进行系统的整合与优化，实现数据纵向互通，横向互联，集成共享。
五、转方法就是要进行业务流程再造，用数字化思维重新解读业务，重构业务管理模式，实现业务模型数字化和业务管控线上化，把业务应用场景变成数字化语言，把业务流程从线下搬到线上。
六、转范围就是要实现建筑企业全业务，全产业链的数字化，扩大数字化转型范围，用数字化赋能建筑企业标准化流程施工，实现项目全生命周期的过程管控，有效风险预警管控，科学经营快速决策。
开水壶-蓝领城邦建筑模块综合了转思维、转组织、转思路、转模式、转方法等思维，本模块从业务管理数字化和人员管理数字化解决了人材机的支付、合同的审批、仓储管理、采购管理、证件管理、安全、质量、生产、进度和职能风险预警等多个维度解决建筑行业数字化转型过程中难以解决的问题。
当前我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机，以信息化、智能化为杠杆培育新动能。新形势下，推动建筑产业可持续高质量发展，数字化转型是必由之路。
