第08章 B端产品的项目管理与实施工作
8.1 为什么需要项目管理
优秀的项目管理是互联网公司在复杂环境下保证软件开发按计划推进、落地的关键，也是保障规模团队的产品研发效率和质量的核心要素。
8.2 互联网项目管理的工作重点
主要包括设计并优化项目管理制度、负责大中型项目的立项实施
合理的规范制度应该既能约束产品研发团队的行为，也能保护团队的权益。
项目管理软件：JIRA、teambition
8.3 如何对B端产品做好项目管理与实施工作
8.3.1 B端项目管理面临的挑战
挑战：容易发生跨端（跨系统）现象、项目周期长
8.3.2 如何协调并推动跨端协作
明确项目收益价值、找到KP（key person）并积极游说、保持强的推动力与执行力
8.3.3 如何把控项目进度
细化工作明确交付、通过机制把控进度、编写内容清晰的项目日报或周报、保持足够的责任心
