本文摘自“光环国际”—中国项目管理PMP培训上市企业
如何带领团队？
如何高效管理时间？
如何处理错综复杂的公共关系？
作为一个项目经理，如何把事情做得更高效，是我们每一位经理需要思考的问题。
每天必须做的
攻略一
总结自己一天的任务完成情况。
攻略二
考虑明天应该做的主要工作。
攻略三
了解至少一个部门工作进展情况或进行相应指导。
攻略四
考虑一个组织的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。
攻略五
记住组织每一名员工的名字及其特点。
攻略六
每天必须看的报表。
攻略七
考虑自己一天工作失误的地方。
攻略八
自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
攻略九
应该批复的文件。
每周必须做的
攻略一
召开一次中层干部例会。
攻略二
与一个主要职能部门进行一次座谈。
攻略三
与一个你认为现在或将来是机构业务骨干的人交流沟通一次。
攻略四
向你的上司汇报一次工作。
攻略五
对各个部门的工作进展总结一次。
攻略六
召开一次与质量有关的办公会议。
攻略七
纠正组织内部一个细节上的不正确做法。
攻略八
检查上周纠正措施的落实情况。
攻略九
进行一次自我总结(非正式)。
攻略十
整理自己的文件或书柜。
攻略十一
了解相应的工作指标的变化。
攻略十二
与一个重要的服务对象联络。
攻略十三
每周必须看的报表。
攻略十四
与一个合作伙伴联系。
攻略十五
表扬一个你的骨干。
每天必须做的攻略
一请一个不同的员工吃饭或喝茶。
攻略二
与财务部沟通一次。
拜会一个合作伙伴。
攻略三
对一个部门的业务开展进行重点帮助。
每天必须做的
攻略一
对各个部门的工作考核一次。
攻略二
拜会一个重要服务对象。
攻略三
自我考核一次。
攻略四
月财务报表。
攻略五
月总体工作进度情况。
攻略六
下月工作计划。
下月工作政策。
项目经理就像一个大家长，不但要组织好工作，也得组织好生活，要了解每一个成员在项目组的诉求，要规划每一个项目的进程。
要有目的，这样注意力集中； 要有时限，这样才有完成的动力；要会类比，这样才一通百通；要跳出来，这样才能及时反馈；要坚持，坚持本身就是有意义的事。
