常见的创业失败的原因：
1、力所不能及
放弃最擅长的事情，去做“更大”、“更正确”的事情。
2、空有大目标，没有目标分解
分解目标，搞清楚达成目标的可能性有多少，确定目标能否成为目标；
明确分工，团队明确各自的工作范围，提高团队的执行力；
事后总结，根据细分目标的达成与否，在事后可以更好的总结，改正。
3、只关注用户，不关注财务
创业公司至少有9个月的现金储备，保留6个月的现金储备活命，保留再来一次的机会。
4、速度太慢
完美主义，永远在测试版。
互联网产品最大的优势是快速迭代，你的产品只要发布，就可以看到实时的反馈。
过度依赖外部资源，时间不可控。
5、闭门造车，拒绝交流
战略转型期，交流非常重要。利用外脑是非常重要的事情，创始人必须打造自己的外部智囊，经常保持高质量的交流。
