最近在定新一年的工作目标和计划,和同事说到了现在因为kpi的机制导致了一些灰色地带无人问津,最后导致整个的产品体验变得很差。
首先说下我理解的okr和kpi的区别是,okr重视的是我要做的事,kpi重视的是做我要的事。okr好比是指路明灯,指引着前行的方向,而kpi非常注重do以及do后的结果,所以这也就造成很多人为了do的结果而放弃了一些本该做但是难出成果的事情,这和kpi有些本末倒置了。
最近在定新一年的工作目标和计划,和同事说到了现在因为kpi的机制导致了一些灰色地带无人问津,最后导致整个的产品体验变得很差。
首先说下我理解的okr和kpi的区别是,okr重视的是我要做的事,kpi重视的是做我要的事。okr好比是指路明灯,指引着前行的方向,而kpi非常注重do以及do后的结果,所以这也就造成很多人为了do的结果而放弃了一些本该做但是难出成果的事情,这和kpi有些本末倒置了。