今日复盘：每天三件事
回顾、反思、探究、提升
一、今天完成了哪些工作
1、健步走+跑步+拉伸
未进行
2、读书
今天继续读彭小六写的《颠覆平庸：如何成为领先的少数人》。
内容以第二章为主，题目是《职场技能：资质平平如何在职场上脱颖而出》。
正文：
PART2职场技能：资质平平该如何在职场上脱颖而出
一）我们怎么学会理解这个世界？
二）从“小白”到部门经理，你应该知道的职场软技能
三）让你永远只是基层员工的7个坏习惯
四）工作一团糟，跳槽就解决了？
五）工作10年，我总结了这3条升职加薪的经验
六）给你一个团队，这5条经验教你轻松当领导
七）如何专业地向你的领导做汇报？
八）准备好了，就不怕了
PART2职场技能：资质平平该如何在职场上脱颖而出
一）我们怎么学会理解这个世界？
DISC是一个性格评测工具，每个人身上都同时具备DISC4种类型性格，只是强弱不同，有主特性和辅助特性。
有了它，人们人容易理解自己，同时理解别人。
想要找到归属感和被别人重视，必须先满足自己的生理需求和安全需求。
怎么去接触更多的坐标？
第一，多看书，减少信息不对称。
第二，多参加培训，最先进的技术一定是在培训行业率先开始推广的。
第三，多和比自己强的人进行连接，“抱大腿”、抱平台都可以。
第四，利用“认知坐标”能够让我们快速理解这个世界，理解自己。
二）从“小白”到部门经理，你应该知道的职场软技能
1）新技能提示：
设计培训，“行动学习”和”教练技术”之类少不了，会思维导图和手绘可以加分不少。
手绘跟阿翔老师学的，思维导图跟思思541学的，行动学习是在拆书帮线下活动经常做的。
2）软技能提示
将要讲的内容提炼归纳变成清晰的结论和建议，可以用李忠秋老师的结构思考力；用信息图表做汇报，需要具备PPT的能力，向秋叶和阿文学的。
3）软技能提示
应届毕业生，在1-3年内，希望你能达到什么水平，具备什么能力。
给应届毕业生设定一个目标，让他知道为了实现目标，需要付出什么，承受什么，锻炼什么。
得益于《联盟》这本书。
职场人生一定要扩大自己的阅读量，广泛涉猎最大的好处是打开了自己的视野。视野和所在的城市、行业没关系，视野是如何理解这个世界，是一个人的世界观。
4）专业人士变成业务高手，需要在提升自己专业水平的同时，注重软技能的积累。
用心仔细观察，看别人需要什么，自己需要什么，利用下班后的时间去学习、去锻炼。给自己的职场创造更多的机会。
软技能是一些通用的技能：PPT、视觉呈现、行动学习、阅读能力、沟通能力、情商、财商……
三）让你永远只是基层员工的7个坏习惯
1）这事不是我负责的
没人负责的时候，是最好的机会。你负责，你承担，你就得到了机会。
2）我试过了，但是无能为力
遇到棘手的问题时，最好的方式是寻求组织的帮助。只要是过来人，一定会给你是新的思路。
也可以让对方降低目标值，折中解决。
3）等我处理完了，我再跟你说
勤快点告知对方进度，出现延期及时告知并说明原因。
4）不会写邮件
（1）邮件不是聊天工具！
（2）邮件是用来做“确定”步骤的
（3）邮件要有结论，而且是第一句话
用粗体字、背景色、段落区分来表达清晰的观点。
5）分辨不出重要紧急的事情
用A4纸，画出四个象限，看看每件事在哪个区间。
6）发起会议不发邮件邀请
7）会议结束不写总结
写会议总结，理解并传达本次会议要传达的信息。
四）工作一团糟，跳槽就解决了？
放手试一下下面的方法：
（1）罗列问题
（2）分类，厘清责任边界
人：
机：机器、设备
料：物资、原料、素材、条件
法：规矩、流程、方法
环：公司、市场、政策环境
测：检查上面这些要素
（3）先问“为什么”，再以“如何”开头，找解决方案
找到问题根源，就找到解决问题的方案了。
（4）带着“猴子”们找老板，提出自己的两套方案，让老板提意见。
公司花钱是请你解决问题的。把问题当做“猴子”，拿出两套解决方案让老板拍板。
（5）开始干，记得汇报进度
不能埋头猛干，还要周期性地汇报进度。
总结：
不要用跳槽掩盖职场低能，要把问题看作是提升自己解决问题能力的机会。打怪升级，换一种人生态度，先罗列，然后分类，找到解决方案。
五）工作10年，我总结了这3条升职加薪的经验
1）重新定义你的工作
做为领导，冲在一线是你的失职。你要考虑的是任务分配、期限控制、质量监督。要想成为一个领导者，需要学会把时间投资到有意义的事情上来。
加入李笑来的社群，必须先看《领导梯队》
2）重新建立自己的人际关系
原衡量职场价值的三个指标：行业、公司和职位。
现三个指标：圈子、能力和特色。
扩展人脉圈子来源：
（1）内部人脉
要成为一个领导者，需要把目光放大大局上，把时间更多地用在处理“高层楼座”里发生的事情上。
（2）外部人脉
扩展自己的外部人际关系网络，需要有经验的人建议和指导，以及周围的其他人反馈帮助我们成长。
用全新的方式去学习，学会更多的自我引导。
3）重新改变做事情的方法
必须改变对自己的看法，改变别人对自己的看法，以及改变那些促使我们行动的共同价值观和个人目标。
理解这个世界越多，越容易改变自己的固定思维模式。
六）给你一个团队，这5条经验教你轻松当领导
1）事情，说清楚
（1）什么事
用“人机料法环”来分析问题，聚焦要解决的问题。
（2）谁负责
一定是具体的人，而不是一个组织或者一群人。
（3）期限是哪天
分配任务给别人，学会设定期限。
2）闭嘴，让部属去做
拿指挥棒的人站在乐队里面，整个乐队就会乱套。做为领导，要增强自己的全局意识。谁擅长做什么，适合做什么。把战斗力集中在重要的事情上。
3）进度，可视化
可用便利贴方式进行任务看板。
收集
计划
进行
完成
阶段性回顾和检查进度，方便大家讨论。
4）责任，自己来担
5）奖励，谁做的归谁
事情做完了，要替员工们请功，这是领导的责任。
“臭鼬计划”是指不在正常部门计划内，又给企业带来收益的小项目。
说清楚成本和收益，公司就该给奖励。
七）如何专业地向你的领导做汇报？
第一步：可视化梳理
便利贴可以随便移动进行归类和排列，便于交流沟通，更容易得出结论。
第二步：SMART化任务
（1）目标
（2）人
（3）期限
第三步：站在对方的角度准备汇报
汇报目的是为了让你的领导获取信息。
（1）站在对方的角度筛选
（2）可视化
第四步：第一句话先说重点
做汇报时，有一个基本原则必须遵守，那就是结构思考力。
总结：
向领导汇报，其实也是在谈人与人之间的高效沟通。
学会整理自己要表达的信息。站在对方的角度去筛选。不给对方添麻烦，增加信息获取的便利性。学会表达，先说重点，再结构化呈现。
八）准备好了，就不怕了
1）演讲
《演说之禅》作者雷纳德说：一份PPT需要花费大量时间在构思和准备过程中，而真正上台时间很短。准备多了，就不怕了。反复练习，刻意准备。
2）跳槽
如果你的生存能力足够强大，生存需求就会得到满足，才有机会追求认可，追求成就感，才有资格努力向前。
3）买房
如果没有准备好，负债过重会把人死死按在地上，动弹不得。
总结：
为自己后几年做储备，值得一拼。
如果没有足够的能力支撑和财力支撑，拼意志力和信念，就是扯！
要想得到多少，就要付出多少。
早做准备，早出发，有了自信，就不怕了。
彭小六分享了十年的职场生活，与老板交流，与员工朋友交流，写的非常详细，对于初入职场的小白来说，还是非常有借鉴意义的。
二、遇到了什么问题
无
三、准备尝试哪些措施
无
四、今日反思
无
五、今日未完成工作
无
六、明日计划
豆信日更复盘三件套，读书健身，头条，听课、作业、卡片六脉神剑
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