学以致用：
经营者的四大身份
1. 经营者必须是变革者，具备“变革的能力”。
市场是残酷无情的，如果产品不具备顾客需要的价值，就根本不可能卖出去。而顾客的需求、期望瞬息万变，企业不及时变革，就只有死路一条。
我们定制行业：解决矛盾点
a.自己创建品牌
b.相对的性价比
c.OEM的分解（压低最少的成本）
d.安装的快速性
e.减少总投入
2. 经营者必须是生意人，具备“赚钱的能力”。
企业的宗旨从来都不是做慈善，而是在实现使命的过程中持续盈利。既然是做生意，如果赚不到钱，企业也就不可能持续存在。
a.聚焦物品/销售爆款
b.与矛盾做斗争/解决矛盾问题
c.集中解决问题
d.做好准备，执着于成果而非计划
执行执行执行/拥抱成果！
c.共享目标，责任到人！（反复传达目标）
一人一责（每个人都有目标）
d.交托工作并予以评价
需要重复5遍/直达过程实现
发现员工的长处，提出更高的要求
3.经营者必须是领导者，具备“建设团队的能力”。
一个人能做的事情是有限的，工作都是通过团队协作完成的。作为一个经营者，无论多么富于变革想法，多么深谙挣钱之道，如果不能带领团队执行，都不可能真正取得成果。
a.让员工信任、尊敬你
（自己得言行一致、始终如一）
b.全身心面对员工
4.经营者必须是为使命而生的人，具备“追求理想的能力”。
企业的最终目的是实现自我存在的意义，即实现使命。变革、赚钱、建设团队都是为了实现使命而采取的手段，因此经营者必须具备追求理想的能力，坚持实现公司的使命。
经营者能力/是建立习惯：
总结：老板要自律.自律.自律
追求使命感！！！
追求理想的经营者！！！
热爱你的工作！！！
学以致用的核心是：先学会一点，巩固后再继续！不必在写太多计划，而在于你为结果做到了多少！
