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公司有一个Teamleader岗位，上午看到人事部的任命通知，结果有些意外：一直战战兢兢工作的W落选，当选的却是一个才进这个部门不到三年的H。

我和这个部门日常工作中有一些交集。对W和H两个人的工作风格都有了解。

W话不多，但是工作能力很棒。交代的工作不仅能按期完成，而且质量说得上完美。他做得PPT可以直接存档当范本。数据统计从不出错。不仅是工作准确认真，而且他愿意动脑子。如果你找他要公司今年新客户信息，他的回复会有今年的，还有往年的，甚至还有大客户的背景介绍和订单分析。

比起W来，H的工作只能算还行。工作质量不算差，但是也不算优秀。交给他工作，就完成工作。没有惊喜，无论是好还是坏。

H没有W的工作完美结果，但是H比起W沟通能力要强很多。如果给整个Team分配一个任务，W喜欢一个人完成自己的部分。他工作能力很强，因此很少和其他Team同事进行沟通，商量和回馈进展。一个团体任务，他往往都是最先向上级报告完成的人。而H则是和其他组员打成一片。聊天，吃饭，抱怨，加班，大家做得事情他都有一份。他工作的完成不会比除了W之外的其他组员更早，但也不会垫底。

有好几次我下班的时候看见W在加班。按道理说他的那个部分早就完成，没有加班的理由。曾经聊天问他，为什么会时常加班。他有些不好意思的说，反正回家也没有事情，就顺手帮另外的组里同事做做数据整理，修改下PPT等等。这个人，不仅有能力，难得还低调。

H又和他形成鲜明对比。他如果帮同事做点什么，几乎一层楼的人都会知道。和领导茶水间遇到聊天的时候，会不经意的提句:昨天为了赶个资料加班了，早上还差点睡过头。领导反问：这个资料不是你们组xx的任务嘛？这时H就会给领导一个憨厚的笑容。

就这么一个人成了W的上级。我都为W不平。能力不如，人品亦不如。

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下午快下班的时候和人事一把手聊天，说起这件事情。因为大家关系很熟悉了，我把两人的风格说得直白。

人事主管耐心的听了我的一顿吐槽。问我：你觉得作为领导最重要的能力是什么？

“当然是杠杠的工作能力”

“不是，是团结的能力”。人事反驳。

“你工作能力很强，你可以是一个优秀的员工。但是并不意味着你能领导一个团体，创造一种集体的融合感。对于大的挑战和困难任务，大多数的时候不是仅凭一个人的力量能完成的，而是需要一群人的力量。而领导力就是需要能激发和融合这种力量。沟通力是作为领导的必然条件。”

她的话有道理，但还没有完全说服我。

人事都是人精，好像能看穿我的疑问。

她继续说：”H的确喜欢表现了点，但换个角度，这也不一定是坏事情。这至少说明，起码他对自己有一定的自信，认可自己的工作和价值。你做了，但是不说，那么谁又会知道呢？这种性格的人做Teamleader，如何能为组员争取他们的合理利益呢？H虽然现在的工作能力不如W，但是他对重要的事情有敏感度和很好的把控能力。比如，去年的客户xx本来已经飞单了，他们组长也认为就是个小客户，不打算争取。就是这么个小客户H却最后谈下来了。有兴趣，你去了解下，今年这个客户在我们这里加了多少订单。他的商业眼光不错，看客户很准。还有，他比W更年轻，发展潜力很大。说白了，会是公司的一支潜力股。”

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H并不是比W更优秀。他只是更适合Teamleader这个位置。

比起埋头干活，如果不想当个小兵，还是得抬眼看看周围。

领导能力：对下有良好群众基础，对上有信任的领导关系; 左手有一定的工作能力，右手有商业眼光和格局。