中国式合伙人的商业模式(干货)

中国首富马云曾说有格局的老板只做三件事情:找人、找钱、找方向,这简短的七个字,却道出了很多创业者的心声,许多人想去创业总会说一没钱,二没人脉,三没关系,很难创业成功。

据调查显示97%的创业者都是失败的,只有3%才是成功者,中国的民营企业存活率只有两到三年,能够做到5到10年的就只有10%。



马云曾说今天很残酷,明天更残酷,但后天很美好,绝大部分人都死在明天晚上,这话没毛病,一般很成功的企业家都是连续创业者,包括马云,曾经也干过两家公司都没干起来,但阿里巴巴干起来了。

一、找方向

作为创业者,一定要找好方向,只要方向对了,接下来做的事情才会对,在找人找钱找方向当中找方向是最重要的,当你有人才有资金,但是你没有找到企业的发展方向,没有找到风口,那你企业也是很难做大。如果找到一个很好的风口,是未来3-5年发展的趋势行业,再找到相关的人才成为你的合伙人,最后去找风投机构融资,这样你的项目启动就会如虎添翼。

企业家一定要把方向作为重中之重去研究。只有看得长远,企业才走的长远,方向是是战略,执行是战术。

二、找人才

企业初创期,你最少要找到两三个志同道合的合伙人,一起去奋斗,前期可以通过期权,调动员工极积性,吸引部外优秀才人。人才企是业经营根的本,导入权股激励之前业企的人是人手,导股入权激之励后企业人的是人才,就这是差距。

在企业发展的不同阶段需要的人才是不一样的。所以一定要弄清楚,初创公司最需要的是什么样的人才?发展爆发阶段需要什么样的人才?到了企业走入资本市场的时候,需要什么样的战略股东合伙人等等,这些都需要去考虑的。

在这里给大家介绍几种常用的具体操作方法:

1、超额润利激励法 (超出部的分拿出来享分)

2、在职分激红励法(享分受红未但有决表权)

3、1-3-5进渐式注股册激励法(由虚实转,循序渐进)

4、权期激励法(合定理价、数额行及权时间)等等

三、找资金

当你有方向又找到合适的人才之后,接下来就需要到找钱,资本是实业的助推器,再好的id,再好的项目没有资本的助推,也是很难把企业做大做强。

花别人的钱去做自己的事业,就需要找到专业的投资人,风投之后可以给你整合一些人脉和资源或者一些业务都有可能,所以合伙资融(资源、资金)的问题就是解决金资、资源紧的缺问题,通打产业链、整外合部资让源公可司持盈续利变值得钱。

在这里也给大家介绍我们经常实操的一些具体操作方法:

1、游上下股权励激法(整上合下打游通业产链)

2、股众权筹法(消推投三者一体)

3、股权价溢融资法(投钱大,占小股)

4、权股并购组重法(合整资源升拉)

综合上述三个观点,找人找钱找方向,并不是说做到了这几点就能够把它做成功。而是通过这些经过世界500强实操的一些方法论去创业会大大减少您创业的失败率。因为成功往往是最难复制,作为创始人一定要找到自己的优势与劣势,才能找到与自己互补的合伙人。

未来的商业竞争时代不是你一个人在单打独斗,而是一群志同道合的人去做一个产业生态链的事业。就像小米的雷军,研究了智能手机的刚需和爆发风口,再花两年时间找人才,整合资源,最后用了短短的八年时间打造成了世界500强最年轻的公司。

无论是时代造英雄还是英雄造时势,我们都不要去浪费青春年华,把更多时间都花在丰功伟业上。

无论你有多忙,请花一秒钟的时间转到您的圈子,有可能你的朋友也需要,谢谢。

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