【今日行动】
01负责点评文章，找出优秀的三篇文章；
02负责教授神搭档羽茉如何推优；
03优秀复盘颁奖；
04听娜一姐分享；
05午间听莫然大大分享如何做好一场活动；
06运营班子招募；
07晚间碎碎念各职能组的职责；
08下午与每一位精英们进行情感的连接；
09晚间参加南风主持的活动，进行热场。
【运营经验】
（当天参加了哪些活动策划和推进，你有哪些收获？也可以写一写当天话题互动，你自己的思考答案。）
中午的莫然大大分享主题：如何做一场有温度的活动
重点在有温度，包括内在的生命力，激活老铁们的内在热情，彼此间人与人心的连接，互相成就的过程。
01明确目标
首先通过这场活动，可以给老铁带来什么价值？是情感之间的连接？还是打破认知的壁垒？是否能够拓展未知的潜能？你能想到的有哪些？
02呈现的方式
①保持初心，以终为始；
②选择必要的而且是有效的环节， 有感情的连接、有知识的传递、有思维的启发，让老铁有超值体验。
具体步骤：
1.明晰目标，以目标为导向，把握节奏，张弛有度的推进进度。
2.接领任务
比如准备期间的破冰会、正式期迎新晚会、中期阅兵赋能仪式、结营欢送会。
3.及时的交流和反馈
明确必要的环节、可优化的细节，可自由发挥的成长空间。要有及时反馈问题的思维。
4.精心设计亮点
可以成为彼此更加亲近的桥梁，提高活动思想的纬度，倡导财富营的人文情怀。
5.积极主动承担
主动承担一切好与坏的结果，给予团队成员思路，而不是答案。不责怪，不抱怨，解决问题最关键。
03寻找合作伙伴
①招募小队伍可以细化推进，先进行情感的连接。
②传达任务，一定要清晰，明确，对每个环节都了如指掌。设定第一责任人。
③识人的能力
信任，同时要有planB的思维。
听其言而观其行，不评判不批判，全然去感受。
④定点责任对接人，更好的管理。责任到人，主人翁意识，会更加发挥潜能。
⑤支持者
不论出现什么情况，都要保持稳定的情绪，对战友充分信任。
⑥质量把控
每一个呈现的内容，都是你个人品质的呈现。做最后的把关、打磨者，用心才会走心。
04及时复盘
✍️复盘是为了成长，总结亮点，提升成长的空间。
出现的意外，下次再做活动，怎样能够更简洁高效，呈现效果更好呢？沉淀下来的经验有哪些？
被动复盘：去问他人的反馈，请对方如实的表达感受。
【见识|感悟】
（ 听完昨天的晚课，你有哪些收获？打算如何践行？）
1、运营三个阶段：获客、交付和传播。说到底是要结果为导向。
2、保持以终为始
这个目标、负责人、拆解，策划案，往前推进达成目标。
（1）目标是什么？
（2）达成目标需要做哪些事情？
（3）应该找哪些人来达成这些目标？
这个流程也适用于团队管理，你希望达成的目标是什么？
搭建职能组：分职能，不断的提问和回答，梳理做社群活动的思路。
3、项目思维
项目思维是通过努力调动人力、物力等完成一个目标，如何用项目思维推动策划？
（1）推进思维：无论多难，死都要完成任务。遇到困难的时候，要想办法去解决，可以调动什么资源来解决呢？
（2）需要借势能撬动，达到更大的效果，站在巨人的肩膀上。
真的是“好风凭借力，送我上青云”。
（3）借时的势能
借助时代与大势，关注当下热的趋势。
（4）借事的势能
类似的活动是不是有人做过，是不是有可以借鉴的部分，差异上有什么？资源调配上有什么变化？
（5）借人的势能，安排好团队，寻求上级的帮助，需要其他部门的配合，都是借人的势能。
（6）模块化任务
找到第一责任人，分解任务，分头推进，会更清晰，责任人可以自己完成，也可以搭建团队。
（7）思考清楚不能做什么，非常重要。懂得节制，分析意识，讨论做活动的过程中，哪些是必须避免的。
（8）扩大公开象限
是对战友以及项目结果的负责。
4、用户思维
①信
让用户对我们信心，对团队、对活动、对人有信心。做一些传播素材，增加用户信心。让活动流畅、专业、服务更到位。
②简 简单
策划活动的时候，流程规则要简单，好理解，容易参与。多去演练，还原成小白去参加活动。策划群里先去操作一遍。
③喜
做活动中，给到用户惊喜感。哪些卡点可以设置惊喜感？用心，什么点可以给到惊喜感。
【今日传播】
朋友圈发表猫叔公众号文章
【每日一夸】
❤夸夸娜一姐，对于管理团队也是非常重要的内容，借力、借势、借时思维非常实用；
❤感谢桐麻麻的实战经验展示，落实到每个职能组，做得细致而且到位；
❤感谢宝辉大大的赋能，让我有底气战胜心里的阻力；
❤感谢仇瑶的赋能，期待明天打个大胜仗；
❤感谢神战友羽茉、佩佩、阳光、阿娇、粉妈、珍珠、蜗蜗、艳玲的信任，让我们一起携手同行，迎接明天的挑战。
【明日目标】
①早起发行动清单，做好一天的运营的准备；
②晚间复盘
③感谢每一位神战友（二级反馈）
