今天的《项目管理》课程真是无比烧脑，徐正老师带领我们进行了一整天的头脑风暴。课上主要讲述了有关项目的概论，以及一个项目从决策到启动、从执行到收尾过程中的风险评估、决策过程、启动流程以及工作结构分解等内容。
在我看来，项目管理反映在我工作上简单地说就是工作计划的制定和完成管理。无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。
今天的课程我学到了很多没接触过的知识，但也仍有许多内容没有理解透彻，似懂非懂。纸上得来终觉浅，希望回归工作后能真正的运用起来。
