S在本周晨会吐槽了一下：如果我加入的是其它证券而不是某风证券，那这两百多万的收入可以拿到多少年终奖呢？他当然对现状不满，两年了落地一单项目，给营业部带来210万收入，结果几乎全部用来填坑了，除了项目提成，年终奖可能所剩无几，与L此前描述的大饼相差甚远。
早会他也不积极参加了，所有人都能看出巨大的不满情绪。
L马上宣布要搞全员营销，全部定任务。按照他的任务，430前要完成4000万元新增资产。刚布置完任务，就在会上畅想起了任务完成后的美好景象：430就有一个亿资金，现在行情又好了，630就有一亿五，年底最少两个亿，只靠经纪业务实现盈亏平衡，指日可待。。。
这做梦的速度，比我还快，可我也只在睡觉的时候做梦啊，仿佛任务指令一下达，就能脱胎换骨，登上人生巅峰了。作为一个老总，怎么会这种思维方式？
更搞笑的是，会上只宣布了任务，至于激励和惩罚？回头想好了再讲吧。
然后就是吧啦吧啦一大堆废话，总之，我以前是个优秀的业务员，有着丰富的经验，你们有问题可以随时问我，办公室大门常年开放，我也给你们指明了前进的道路，干不好，肯定是因为你们贯彻不彻底，偷懒了。
当然，不忘再重申一遍：我很讨厌这种会议氛围，光我说，你们不发言，大家要积极发言，我不搞一言堂的。
