继续拆解第九本书《理解未来》，确实是从思考方式上又让人大脑洞开。
三、变革
MP3和iPod“干掉”了录音带、索尼随身听和CD；iPhone“干掉”了诺基亚摩托罗拉。这些情况，就是基于带宽、处理和存储能力的迅猛发展。
当技术革命推动一个新的时代来临时，那些曾经成功的公司，或是传统的成功法则，就会发生根本性的动摇。无论是公司还是个人，仅仅通过更大、更强、更快、更高这种建立在现状基础上的线性进步和改变，是远远不够的，你需要做一些本质上完全不同的事，只是渐进式的改变，注定要完蛋，你需要的是变革，根本性的变革。
变化意味着本质上继续做同一件事，只是在程度上有些差异；而改革意味着做一些本质上完全不同的事。录音带、索尼随身听和CD，只是改变了我们听音乐的方式；而只有MP3和iPod，才是从本质上变革了我们听音乐的方式。再比如，亚马逊让人们的购书方式发生了变革，进而让人们购买所有商品的方式产生了变革。
如何变革？首先，需要清楚的认识到，未来所有的领域和专业，企业和组织，都将发生根本性、基础性的变革；其次，变革不是使用新的方法来解放思想，而是需要彻底改变思维模式本身。
四、跳出你面临的问题
跳出你面临的问题，可能是一个棘手的问题，但是可能需要换个思维方式思考。很多时候在生活和工作中遇到问题时，最先映入眼帘的问题，很有可能不是真正的问题，即使是最聪明的人，只要问题问错了，也只能得到错误的答案。你可以尝试从老旧的惯性思维跳出来，Think out of the box或是Think different，去挖掘问题背后的问题，找到“真正的问题所在”。如果能够改变自己的思维模式。这将为你带来全新的解决思路和创造力。
比如有个人说已经得了癌症，说还有半年的时间。问作者，如何跳过这个问题？作者很理解她，说虽然这个事实无法改变，但是我们既然知道了这个问题，就去考虑如何享受这半年的时光，而不是去解决癌症的问题。后来，这个人确实在那半年过得非常快乐。
我们应该怎么做？像剥洋葱一样思考问题，列出问题的组成部分，一层一层剥离。每一次专注一个问题，不要试图解决所有的事情。
五、反其道而行
这儿的案例是讲底特律一家中学，因为预算一直超支，讨论如何能让学校运营下去，在讨论过程中，他们发现了学校的电脑白天使用都占满了，但是晚上都是闲置的，可以出租出去，后来出租给了一家制药企业，这家公司使用电脑的数字运算能力，把学校变成了庞大的并行处理器，研究癌症和其他疾病的治疗方法。附近的另一个学校听到这个做法，从中得到启发，找到了自己的远见力，决定出租学校的屋顶作为广告空间。结果也成功了，因为这个离机场不远，意味着每天十万人能看到屋顶的广告。
看看人们关注的方向，然后向相反的方向寻找。关注没有人关注的领域，能使你看到没有人注意到机遇。
将目标细分，审视各部分，问自己：有没有一种方式能够将其中的一个步骤、一个部分或一个因素反其道而行，有没有办法做与其他人完全相反的事。。。
明天继续。。。。
