如果你想做一只飞鸟，飞翔是美妙的，但学习飞翔的过程一定不会。如果一个人想蜕变重塑自己，新生是美妙的，但重塑的过程一定不是；如果一家公司想变革转型，成功是美妙的，但转型成功的过程一定不是。互联网时代的微软，曾错失了一系列的创新机会，但在智能时代这家公司不断创新使微软的市值翻番，超过了互联网时期的最高点。《刷新》一书由微软的CEO萨提亚·纳德拉亲自全景回顾了他带领微软所进行的变革之路。将他在公司转型中的思考、困顿、灵感、探索、方向和方法都毫不保留的倾注与此书之中。读完本书不仅引发了我对时代对公司的思考，更引发了我对自身的思考。
写感想之前，我想先说一说与这本书的结缘，当收到公司发的这本书时，我的感觉是：嗯嗯，不错，我的公司也是一个鼓励员工不断充实自我的公司，感觉公司有一股向上的力量，但这种感觉一闪而过。然而但当我读完此书时，我感到一种全新的力量在内心涌动，久久不能平静。公司之所以选择这本书发给每一个员工，这书也给出了答案——“公司为什么存在？我为什么担任这个新的角色？这是任何一个组织中的任何一个人都应该自问的问题。”正如书中所说，“每一个人、每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应该点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。”
这是一本书关于转型的书，也是一本关于人、组织和社会在不断追求新能量、新理念、新的连接和突破的过程中如何转型且必须专心的书，内容丰富、深入浅出，有很多的点都引人深思、耐人寻味，就像一壶沁人心脾的茶让人忍不住品了又品。我们了解到微软的转型中有三处刷新：
首先，重塑公司文化，萨提亚·纳德拉在出任首席执行官后，把改造公司文化列为首要任务。他带领公司员工重新发现微软的灵魂，重新发现微软存在的理由。唯有如此，才能给员工赋能，才能更好的塑造微软的未来。在我看来一个公司的文化就先公司的旗帜，精神、灵魂。拥有激励员工的灵魂，使微软不断创新，充满创造力。
其次，是领导力的刷新。一个鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破是声明，公司的转型亦然，由内部的力量崛起去打破，成就新的增长。
最后，是业务的刷新。萨提亚提出我们必须要回答的是：“这家公司是做什么的？我们为什么存在？”也就是说，是什么让你与众不同，如果你消失了，你们必须要清楚这个世界会失去什么。接下来我们来看微软的发展。从互联网时代到智能时代的转变中，微软没能抢占移动革命的先机，他们重新分析，决定不再追赶远远把微软甩在后面的移动设备，转而去做市场上还处于未来的云业务，提出移动的不是设备而是你。抢占云革命先机，在混合现实、人工智能和量子计算三大领域进行布局。
萨拉提对微软的一系列刷新都用到了三个关键步骤：拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲以及建立成长型思维。也就是说我们要建立起对客户的同理心，满足他们未提及的和未被满足的需求，让自己时刻保持对世界的好奇心，保持成长，拓展自己的思维，随公司的成长而成长，随社会的变化而进步。
时代在发展，技术在变革云计算、传感器、大数据、机器学习、人工智能、混合现实和机器人技术等，潜力无限。最后用书中的一句话来结束本篇：天空是极限，一切皆有可能。
