真正想要从零开始把一个产品做出来，做好做强，首先要回答的是： “解决谁的什么问题？”，以及“怎样的一群人可以解决这个问题？”。
这两个问题，回答了商业模式中的“价值创造”的基本思路，它是任何产品的起点。
这两个问题的答案，可能在初期会比较模糊，但一定要随着相关工作的开展而不断的深入，并使得整个团队都能真正贯彻执行。
所以，作为产品经理真正开启一个全新的产品时，一定要有一个基本的概念：“产品的成功，往往依赖萌芽阶段的定义”，特别当产品经理在组织内被授权启动一个新产品或新项目之时。
在这个阶段，需要考虑很多重要的因素。比如：市场环境，竞争状况，商业模式，都需要经过缜密的论证才能得出真正具备可行性的产品目标。
