一个企业的发展和一个人的成长过程是如此的相似，每个阶段都有一个自己的里程碑，今天就盘点一下当企业已经从0-1的过程实现后，我们如果实现企业的第二个阶段，就是企业的自运转，自下而上的管理和激发全员领导力，因为这个时间老板已经不能像刚开始创业一样，是一个全能选手啦！
管理者最大的挑战是对自身的挑战，如何能够看着下属犯错，还不制止他；明明知道答案，也不能告诉他。。。。
期待第一次看到的就是最完美成品的心态，会导致整个组织浪费巨大的时间精力并产生挫败感，这个也就是管理者最大的自身的挑战
接受每一次的不完美，不断的小步迭代，是实现自运转最好的路径。
但是在这个路径上，很多管理者最挫伤的是授权后的失控，让管理者不敢在放权，今天盘点一下我自己的管理经验后的总结和大家分享：
>首先，要把我们企业文化或是价值观，把虚的文化做实，做成我们的行为准则，经营准则，管理准则，作为我们管理层的决策的标准和新的行为表现，在任何的场合都要不断的宣扬，over and over
>要打破原来的自上而下式的管理，要找到中间力量，就是我们常说的腰部力量。并把之前的常规事件，通过我们的主管级别人员开始自下而上的变革之路
>接下来我们需要找到或是设计一些新的新的行为举止来开启新的思维方式
>管理者要花时间在授权的解释说明上，用简短的早期谈话来提高工作效率。授权，就是把自己的要求，清晰的说出来。用阿里的一句话：我说你听，我做你看，你说我听，你做我看
>开启：我计划原则+解决方案，给到上层管理者，让管理者只做选择题而不是问答题
>鼓励下属说出自己的想法，让人人都能给出建议
>最后就是拥抱公司的检查体系，我们秉承不断精进的想法
