我是一个基层小排长，只想为自己代言。现在的我刚到我的排一个月左右，在我放到这里的时候，就听闻排里有“黑白双煞”，全连出了名的刺头，后来的接触也证明了传闻的真实性。

黑煞：小北，男，20岁，怕苦怕累、喜欢逃避训练，但有几年闯荡江湖的经验，反应速度快、经常语出惊人。

白煞：小南，男，22岁，作风散漫、喜欢偷奸耍滑，但有着丰富的社会经验，为人圆滑、能言善辩。

共同特点：自己不愿来部队当兵，迫于家人的压力不得已而“为父母”参军，两年为限，时间到任务了！

①

初次接触小北是在那次体能考核后的讲评，单位组织体能抽考，他“不幸”被选中，结果连三公里不合格，点名时让不合格的个人讲原因，他说：没啥原因，就是体能不行。颇为尴尬，我只能剑走偏锋，解散后，留住他谈谈心，这家伙一个“不想练”又把我噎了一回，谈到入伍动机，他说“老爹让我来的，不来不行”，到这里我也明白了老班长跟我讲的，为什么新兵连时建议他退回地方，他死活都不愿意。

发现小南是在上教育时，一个“二条”竟然敢东倒西歪，左捅一下，右摸一下，各种撩骚，课间休息，这个二年兵周围又聚了一堆人听他“砍大山”，吹得云里雾里；印象加深是在一次队列训练时，他的动作不光不标准，还总慢半拍，指挥员点次名也就管两三分钟；结识他是在体能训练前，五公里不合格的他，在训练开始前非要换连值日，想到早上安排他站哨时推三阻四，然后我阻止了他，后来跟他聊，才得知这家伙家里挺有钱，也在地方打了几年工，爸妈安排他来部队锻炼，但他只想混两年。

再经过一个多月的接触、“磨合”，我得出结论他们两个就不是真的想当兵，是“假当兵的”。

②

说实话，叫我全身心的去做工作转化他们，我个人觉得还是有能力取得一些突破的，可那种改变很难触及到他们灵魂最深处的那份坚守，要是想使他们彻底改变成积极向上、有追求、有目标的好战士，估计要花很大很大的力气，至少花费几个月的时间吧，甚至还有失败的危险（虽然这么说，但我仍在努力探索改变他们的有效方法），但我也在想那得花费多大的精力呀，管理人员的工作重心是不是应该放在大多数人身上吗？

从更高层次来讲，这些“假当兵的”还有害群之马的作用，管理者最怕的是有人效仿打擦边球，你管不好最差的，凭什么讲打擦边球的，我的排就有这种情况。长此以往，成了井喷之势，就很尴尬了！

再从他们的角度来看，后来我跟小北聊过，他讲干部骨干都跟他讲过很多道理，但他从内心深处就是不想在部队干，只是迫于老爹的压力才待在这里，平时还要参加训练、出各种公差，所以他的内心是痛苦的，害怕消耗了青春。

一个排还好说，假如一个连也为这几个“假当兵的”消耗主要精力，一个营投入很大的精力去帮助这些“假当兵的”，那将会是什么样的境况？

全程淘汰是不是会好一点？你不是真的想当兵，那单位随时可以放你走，给不慕军名之人洒脱、让心不在此的人解脱，让管理者把主要精力放在主要工作上，这也是一种优胜劣汰的竞争，或许能给部队一个更清爽的蓝天，更能避免一些人被强迫在这里“空耗青春”。

③

当然，也有个别士官自认为已经到了军旅生涯的最后关头，最后一年亦或是最后一期，三等功立了、党也入了，便觉赤条条无牵挂，有了“混”的念头，用战士的话讲就是过几天舒服日子。

这些人中的大部分是单位里有点老资格的“老班长”，他们当年也曾辉煌过，站上过领奖台、登上过龙虎榜；也曾为单位建设努力拼搏、挥洒过汗水；更为单位带出了一茬茬的好兵。到部队后，其实我挺佩服那些老班长的，连队离了老班长不转，任务离了老班长不成，战士离了老班长不悦。去年驻训地刘班长就带着五六个人，拿着锹镐干了一个月，硬是在戈壁滩开出了一个训练场，但是今年的他想通了，最后一年随便混混得了，提前把退伍需要办的一些手续准备一下，免得到时仓促。

就因为到了“无关紧要”的最后关头而失去动力，没了追求，可能他的觉悟低了点，但因为这个跟老刘谈全程淘汰…，我感觉残忍了点，让我作为主官去开这个口我可能会更不忍心，我无法避开一个16年老兵十多年的奉献不谈；可部队不养闲人，军营中没有与战争无关的人，也没有与战争无关的事。老刘，你的问题难到我了…

所以我想，对老兵能不能先全程激励，然后再谈全程淘汰。要让他在最后关头不泄气、不掉队，不能光凭个人自觉，还要有实质的激励，除此之外，也要用全程淘汰来约束，不能让有些人成为编外，碰不得、说不得。

去年，拒绝服兵役的几个小伙，在全国进行了通报，还上了头条，那消极服兵役的是不是也应该受到一定的惩罚？“假当兵的”，不是说我跟你有仇，只是你影响到了大局，你的形象一扩散、一流传，将不再是你自己的事了，毁掉的是一片人、影响的是一个集体，所以不得不这样！