为什么领导都那么讨厌？我明明要下班了却非要给我安排工作，明明是别人的工作非要安排给我，明明改了好几遍了，非要今晚加班改一个小错误。到底是什么什么原因让领导变得如此讨厌？其实可以从一个词语说起：慈不掌兵。
慈不掌兵这个词大家都不陌生，其意义大家更是清楚，但是在职场中同样有极大的应用价值，很多职场人却没有意识到。我们不仅可以在担任领导岗位时灵活运用，也可以在基层时侧面理解领导的决策。
慈不掌兵这个词最初是出自古代将领带兵打仗，具体由谁提出已不可考，但并不耽误后世之人对这个词的，特别是职场中人。
这些年在和很多朋友交流职场上的事情时，总是能听到抱怨领导的，大骂傻X的不在少数，相信各位也有亲身体会。
骂领导这个事我们先放一放，稍后再说。先说说我早年的一段经历。
那是我大学毕业之后的第一份工作，在一家大型国企里工作，两年左右混到了部门副职，手下也能管几个人，因为之前在大学里面听了太多吐槽领导的事情，所以决心做一个好领导。
起初其实还好，手下几个人慑于正职领导权威还算安分。但是越到后面越不对，手下几个人工作没做完，我会带头去帮忙解决，手下做错了事，我会顶住上头压力受罚，对下面人不打不骂，也不说一句重话。其实我觉得这样领导当的还算不错，或者至少不让人反感，但是下面的人是怎么回报我的？起初还好，大家是一团和气觉得我这人还不错。
但是越往后越不对劲，什么事解决不了都甩在那里等我去解决，什么事不好解决就放在等我去解决，最后我自己忙的不可开交，下面的人好似没什么事一样，最关键的是下面的人比别人成长的慢很多，很多人哪怕工作了很长时间还是没办法去独当一面，进而造成我更忙，一个恶性循环形成了。
后来我一想这样不对啊，我累点其实还好，但是也不能一直这么累啊，所以也悄悄观察其他领导或者我的上级领导到底是怎么做的，到底怎么把下面的人管理起来，怎样充分利用每一个人的特长，当然还有到底是怎么做到让下面人尽心做事，然后自己抽出时间来学习怎么继续往上爬。
其实哪怕没有观察我心里也大概有点数，但是经过一段时间的观察来看，更加确定了我心中所想，就是要狠下心去安排工作，放手让他们去做，不要担心这个事情他没做过就不去安排，你安排了他遇到问题自然会反馈，如果是个闷葫芦不反馈，你就要着重留意（这也是为什么领导不喜欢闷葫芦型的下属的原因），我们常说要换位思考，但是站在领导位置上千万不要换位站到下属的角度去想，一去想就没办法好好安排了，特别是在安排工作的时候要狠下心去，明明今天完成不了还是要严厉去要求，每个人心里都有惰性，你的严厉要求才是他完成工作的重要支撑，你一松口，那这个工作就完全不用想着能好好完成了。所以说，当领导不仅仅涉及到管理技巧，更涉及到对人心、人性的理解和运用。
这样一套操作下来往往下属对你有意见了，很多人其实也卡在这个地方，觉得心里面过不去这一关，想着原本想做一个体贴知心的好领导，怎么就逐渐变成了这种自己曾经也讨厌的领导了呢？
这个时候我建议你想想你的下属，你站在他的角度去考虑，过多的去考虑他的感受，是不是真的对他的职业发展有好处？换个角度再想想，他们摸鱼偷懒、背地诋毁你的时候是否站在你的角度上考虑了？
所以无论是对于你来说，还是对于你的下属来说，你的每一份仁慈都是对彼此的不负责任，都是对彼此的辜负。
要想当一个好的领导，首先就不能做一个普通意义上的好人。
近两天偶然看到一则新闻，恒大一位高管被许家印要求自己打电话过去必须在响铃三声以内接听电话，否则每次罚款两万，搞的这个高管连洗个澡都需要媳妇在外面盯着电话，生怕错过了许家印的电话。
这个消息一出来呢，我没有去看网友们的评论，不用想，铺天盖地的口诛笔伐是少不了的，但是我更愿意去分析这个事情的内在逻辑，当然我也希望各位读者也能保持这种良好的习惯，不要去做一个键盘侠，用心去深究事情的内在逻辑远比口嗨更有意义，做口嗨当然很爽，还不用负责任，但是对于我们来说没有任何意义，还会逐渐剥夺你的思考能力。
回过头来接着说恒大这个事，首先许家印坐拥千亿级财富，也当了这么多年的老板了，说他通过这种方式仅仅是为了体验上位者的风光和权威我是不相信的，也没有意义，我相信许老板也没这么无聊。那到底是为什么呢？不妨抛开我们心中仇富的那些偏见，把我们上文所说的东西代入进来，好像能说明一些东西。
首先他作为一个公司的最高领导也是最核心领导，公司的战略部署和发展方向都得他来拍板，他拥有绝对的权力，也承受着最大的压力，所以他必须表现的强势，无论外界的人怎么看自己，但至少要在自己人中树立绝对的权威。因为一旦许家印表现的疲软和脆弱，下面人的精气神一下子就会散掉，精气神散掉了就会人心浮动，整个公司的业务都会受到极大的影响，所以许老板需要通过这种方式来树立一个铁血老板的形象。
其次，从人性上来分析，人是有惰性的，无论是谁，一旦许家印在工作安排上松口了，下面的人的执行力度就要大打折扣了，长此以往，下面的人还会把许老板放在眼里吗？以前像是老鼠看见猫，现在就是老鼠看见病猫，说不定还能在许老板面前蹦哒两下，为什么？因为反正你许老板体谅我们嘛，偶尔犯犯错也能理解嘛。
所以一个好的领导，绝不是普通人眼中的好好先生，也绝不是身先士卒的冲锋者，绝对是一位严苛严厉的独行者，哪怕天大的压力与责任在身都面不改色，撑起整个团队的精气神，再通过恩威并施凝聚团队人心，只有这样才能在商业战争中赢得一席之地，当然不可避免的会被下属或者旁人诟病，但是决定企业发展或者领导升迁的因素中从来不在乎下面人的无知非议，更别说更上面的人往往早就经历过这些事情，更加不会在意下面人自以为正确的非议。
其实我们很多读者还是处于一个基层普通员工的层面，或许能理解笔者所说，或许不能理解，但是无论如何我都希望各位能从这篇文章中揣摩出一些领导的行为，为自己的职业发展作出更正确的选择。
说了这么多其实还是回归到了最开始的慈不掌兵，每个人都期望自己在社会中扮演好人的角色，但是好人不是好好先生，在职场中每一次烂好人都是对双方彼此的辜负。
慈不掌兵，从古至今从未改变。或者说，从古至今很多东西都改变了，但人心还是依旧，当你遇到困惑，不妨以史为镜。
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