今天分享的内容是关于作为领导者或者说上司的我们遇到一直看重的下属突然递交辞职时的错误反应，希望有同样经历的小伙伴可以从中得到一些启示！
【主题】
【R】
②跨越愤怒——优秀部下突然离职
【I】
What
这个片段列举了一种我们再日常生活、工作中经常会遇到的问题，当一直重视并且给了很多帮助的部下突然离职，老板做出的冲动，攻击部下的人格，并且也否定了自己，出现了责怪公司的分配制度不合理等消极思维。
Why
如果一直任由必须性思维控制我们，那么我们处理事情的方式可能让别人接受不了，长此以往，可能会遭到领导和朋友的抵触，无法和那后的融入这个社会。
How
对于部下突然说的离职，没有心理准备，并且自以为一直对他不错，给了很多帮助（所以现在离开是恩将仇报，“良心去哪了"），而且他现在正在参与一个公司项目的实施，离职对公司来说损失巨大（有些生气，可能希望他以后职场失意）即下属现在做的每一件事都是错的。高杉前辈引导出藤井（上司）具有必须性思维。所有人必须知恩图报，自己作为领导必须洞悉一切，公司必须分配好一切。这些思维都是不健康的，要改掉这些应该练习将目标定位为强烈愿望，并不否定目标，把必须换成最好，每个人最好都不恩将仇报，我最好可以了解更多，摒弃使我们消沉的“愤怒”，选择“不快”。
Where
适用于在和朋友，同事之间发生类似于上的我认为不该发生的事情发生了之时，不把绝对性的事情放在任何人身上，不适用于触及了原则和底线之时。
【A1】
这件事情是发生在我室友小万身上的，她在开学时向我们倾诉的。她是学院某协会的部长，这件事情也对她造成来了一定的打击，在这一届大一新生入学之前，她在本专业的新生群里面进行秘密的招贤纳士活动，对有意愿加入协会的和想要了解的准大一新生进行答疑解惑和日常分享生活等操作，然后给一个同学解答了相当多的疑惑，她表示有很大的意愿来小万的协会，并且在她的部门。从日常聊天看起来，这个新生相当有自主思考能力的，于是室友就预定了这位同学为开学时的协会新成员，给其他部长夸耀了自己找到一位多么出色的协会成员。事情到开学出现了转折，室友每天能去询问负责收报名表的同学有没有XXX的报名表，问了两三次都是否定答案，于是室友有点坐不住了，就到qq问这位同学是不是没有找到咱们协会的报名表呀，公告栏里就有哦，结果得到的回复是，她已经决定去辩论队，因为两个协会都是比较忙的，所以就不能来室友协会了，室友当时彷佛自己栽的花被别人拔走了，完全没有料想到这个情况，于是一顿劈头盖脸的责问，不是说好了来我们的协会吗，我们当初聊了那么多，你这是忘恩负义，那位同学只是回了句对不起，便不再说什么了。这件事对室友是不小的打击，她在后续的招生过程中也有些提不起来劲，觉得肯定会被其他部长嘲笑了。
【A2】
如果下次再次遇到招生类事情，在对方还没有完全交表，通过面试之前，都不要在心理自我认定对方一定会来到你的部门，你在进行答疑时也不要抱着她是我未来部门成员的想法，新同学之前之说有很大意愿，并没有保证什么，你对她的好只是正常的学姐的答疑解惑而已，并不是换取回报的手段。所以不要抱着一定的决心去做事情，我一定要对方到我们协会，因为我给她答疑解惑了，给她大学入学的建议，这个因果关系是不成立的，可能新生同学是自己权衡了两个协会之间的差异，看了自己的能力和喜好来选择，这是正确的做法应表示一下惊讶（有些不快的，不快肯定会有的，但是对自己 的伤害没有愤怒那么大），然后询问对方为什么做出这个选择，既然和欣赏她，那么说不定以后可以成为好朋友也说不定呢，现在反倒是成了莫名的仇人，每次想起来都有些愤愤不平，影响心情！
