记得有一次开会，老板说，作为员工，只要学会去执行就可以了，不要问太多问题。我们有缘坐在同一舟窄船上，老板自然就是船长，知道行驶的方向，你们踏踏实实地做好舵手，听从指挥，做好本职工作，保证这舟船前行就好。

并举了一个华为员工给任正非写“万言书”的例子。

公司不会感谢这样喜欢提意见的人，做法也会跟任任正非一样，辞退这位“尽心尽力为公司求发展”的新员工。

为什么？公司存在问题，作为老板，不是不知道，但是刚毕业的你，哪里来的勇气觉得自己看到的“问题”都是老板不知道且不解决的？是梁静茹给你“勇气”么？

华为新员工作死提问

有问题总比没问题好，前提是不要轻易去质疑老板的决策。有这份心，可以用在实际工作中，通过提问式方法，解决存在问题。

比较有名的提问，是丰田公司采用“为什么”进行提问，连续用了6个“为什么”，使问题得到根本解决。

事情是这样的，有一天，丰田汽车公司的一台生产配件的机器在生产期间突然停了，管理者就立即把大家召集起来，进行一系列的提问来解决这个问题。

　    问：机器为什么不转动了？

　　答：因为保险丝断了。

　　问：保险丝为什么会断？

　　答：因为超负荷而造成电流太大。

　　问：为什么会超负荷？

　　答：因为轴承枯涩不够润滑。

　　问：为什么轴承不够润滑？

　　答：因为油泵把润滑油吸不上来。

　　问：为什么油泵吸不上来油？

　　答：因为油泵产生了严重的磨损。

　　问：为什么油泵会产生严重的磨损？

　　答：因为油泵未装过滤器而使铁屑混入。

　　在一次次提问中，解决了自己的疑虑，让自己更清楚如何去做，才能更好地解决问题，这才是正确的提问方式。