35岁，女性，腾讯7年，创业5年，做了12年产品经理，够老了吧。
最近有一篇《互联网公司容不下35岁女员工》让很多人觉得“内容真实引起不适”，这个标题感觉就是为了我而取的，刚好符合我的特点。文中有段话是这样说的：
他们需要的是996，是激情，是创新，是高性价比的工作付出。唯一不需要的就是，一个35岁以上，积累了多年经验，有十个八个手下，薪资高昂的中年管理层。互联网才是这个世界上最残酷的行业，10年前它给了25岁的参与者多少红利，10年后它就给了35岁的坚持者多少鄙夷。
你什么都没做错，你只是老了。不管这个老了的年纪，有多少其它年纪没有的红利—有商业的敏锐，有思维的深度还有洞若观火的能力。写字楼里如青楼，从来不许见白头。不要说白头，连秃头都没到来，互联网公司里，35岁以上的女员工就集体消失了。
我是什么时候感觉到自己老了的，可能是看到B站上看不懂的视频和文字的那一刻，也可能是不懂现在00后喜欢的各种花里胡哨的app。如果让我去做00后的产品，可能真的很难找到代入感，这种代入感是多少用户调研恐怕都难形成的。
那作为一个老了的产品经理，我现在在做什么？
1、选择了一个给中年人提供服务的互联网领域，这样我的代入感还在，而且反而是年轻小伙子小姑娘所不能比的，有过孩子有家庭，刚好是我们目标人群的标杆性存在，在公司经常被小姑娘拉去做访谈，这样的活动能不能吸引到你们呢？日本现在随着老龄化的到来，也产生了很多服务老年人的商业模式和行业，我想等我真的到了退休年龄，应该还能做一个适合老年人的产品吧，谁叫咱们80后这么多人呢。
2、我的身份不止是产品经理。公司里所有跟用户相关的环节，我都会参与其中给到意见，我需要把互联网对用户的尊重的精神贯穿到我们公司的每个岗位，也想把互联网的“允许容错，小步快跑，多线程项目管理”的工作方法教给每个人。让公司里更多非互联网行业出身的年轻人、中年人能更快的融入到互联网的怀抱。
3、产品经理的学习能力，让我几乎可以胜任公司任何岗位，做公司任何业务也能有声有色。等你真正成为了中年产品经理，只要你旺盛的学习能力还在，产品经理多年的岗位会磨练你在最短的时间内学习吸收到各行各业，各个不同岗位（只要不是专业性要求太强）的要点，当你面对一个陌生的领域，你一定不像年轻人那么恐惧，多年的方法论和洞察能力能让你沉着应付。
产品经理怎么样才能不恐惧被淘汰？
1、年轻的时候不要只想着该干什么活就干什么活，做产品经理就只想产品经理的事情。一定要多站在跟你合作的关联方的角度，多跟他们学习，直到有一天你能懂他们。起码你要能看懂研发的系统设计，并还能提出自己的见解建议，你要能知道运营做的活动哪个可能效果更好，活动文案可能你写的比他们还要出色...
2、年轻的时候遇到有挑战性的机会不要害怕，很多时候挑战和机遇并存。你能独立做多大的项目，未来你就能扛得住多大的压力。产品经理的终极目标还是有一天自己能做独立运作一个项目、一个企业甚至一个行业。
3、永远保持好奇心，用学习的心态去了解世界上的任何商业形态，慢慢尝试着自己去分析和判断一个新兴事物和行业的发展趋势。不管是大趋势和小趋势，它都会锻炼你的洞察力和判断力，以及思考的深度和广度。
4、翅膀硬了的时候，随时做好创业的准备。自己创造游戏规则，才是产品经理最过瘾的事情。
5、女产品经理不要太晚生孩子，可能30岁以后的工作压力会更大，万一还要面临生孩子不顺的局面，可能会让你的职业生涯受到更严重的影响。
6、保持自己的爱好并坚持下来，做好失业后随时能发展副业的准备吧。
