7.18《抉择》读后感一
读了《抉择》第一到第三章，给我最震撼的是作者举的“BigBrand”这个服装公司的例子。
我们从《赋能》里面已经清晰的认识到，我们现在面临的环境已经从简单的环境变为错综复杂的环境，在变化的过程中，人们对于事物、项目以及他人的控制和影响力受到了前所未有的挑战，已经变得越来越困难，一个行为的发生，它说产生的结果对于整个事件的影响，已经变得非常的复杂，在这个过程中，我们最直接的反应是向“复杂”低头，因为复杂，所以我们无能为力，因为复杂，我们只能妥协。当一件工作没有很好的完成的时候，我们很多时候的第一反应，是找其他人或部门的原因和责任：都是因为他（他们）没有做好、没有配合好，所以才导致我没有做好。但一件工作还没有开始干的时候，因为可以预见的复杂的因素，我们的计划就会妥协，就会变化，就像“BigBrand”们所做的，不是去考虑如何调整预测、如何合理备货、如何选择最适合而不是最经济的物流方式，而是去考虑如何降低供应商的采购采购成本、如何提高经销商的销售价格，这就是本末倒置的做法。
相反的，作者告诉我们，任何复杂的事情，其实用科学家的思维模式去思考，都可以找到他最简单的规律，我们要做的事情，就是找到最简单的规律，用最简单的方法，去解决一个看起来很复杂的问题。
而如何做到让一个年利润只有1亿美元的公司可以做到年利润达到10亿美元，作者告诉我们，只需要清晰的思考，像科学家一样的思考，理清思路，找到核心问题所在，针对核心问题拿出具体解决措施。这听起来非常的简单，但到底如何做到？我们接着阅读。
8.2 《抉择》读后感一
读了《抉择》第一到第三章，给我最震撼的是作者举的“BigBrand”这个服装公司的例子。
我们从《赋能》里面已经清晰的认识到，我们现在面临的环境已经从简单的环境变为错综复杂的环境，在变化的过程中，人们对于事物、项目以及他人的控制和影响力受到了前所未有的挑战，已经变得越来越困难，一个行为的发生，它说产生的结果对于整个事件的影响，已经变得非常的复杂，在这个过程中，我们最直接的反应是向“复杂”低头，因为复杂，所以我们无能为力，因为复杂，我们只能妥协。当一件工作没有很好的完成的时候，我们很多时候的第一反应，是找其他人或部门的原因和责任：都是因为他（他们）没有做好、没有配合好，所以才导致我没有做好。但一件工作还没有开始干的时候，因为可以预见的复杂的因素，我们的计划就会妥协，就会变化，就像“BigBrand”们所做的，不是去考虑如何调整预测、如何合理备货、如何选择最适合而不是最经济的物流方式，而是去考虑如何降低供应商的采购采购成本、如何提高经销商的销售价格，这就是本末倒置的做法。
相反的，作者告诉我们，任何复杂的事情，其实用科学家的思维模式去思考，都可以找到他最简单的规律，我们要做的事情，就是找到最简单的规律，用最简单的方法，去解决一个看起来很复杂的问题。
而如何做到让一个年利润只有1亿美元的公司可以做到年利润达到10亿美元，作者告诉我们，只需要清晰的思考，像科学家一样的思考，理清思路，找到核心问题所在，针对核心问题拿出具体解决措施。这听起来非常的简单，但到底如何做到？我们接着阅读。
