一、复盘一次预习活动的组织
其实，这次预习对我们小队来说，并不成功——从完成的程度与整个过程中的组内沟通上来看。对于一场活动的成功与否，作为队长的我来说，首先是一定要对结果负全责的，这个毫无疑问。所以，当安同学直言不讳地说出问题时，我是能够接受的。
反思自己的三大问题：
1.情绪：当我在6.10晚上得知某同学的PPT还没有整合时，内心是极其崩溃的，这就意味着直到那一刻，他可能还不清楚自己的任务。于是，匆匆忙忙给他打电话，却被他开口的态度激怒了。
应该是有过抱怨的，至少在激怒之时。
但在他说出来“抱怨”二字时突然意识到，才没有让事态发展的更严重，瞬间换了种语气，直奔主题，致力于解决问题，最终，熬夜帮助他完成了应有任务，虽不圆满，但好歹是能够展示了。
抱怨显示了自己的无能，而真正成熟的人应该是只致力于解决问题！而真正的团队领导除了要为结果负责外，更要有力挽狂澜的能力，hold住过程中的所有问题。
2.风险管控
这次活动从一开始就分给队里的某位同学去全权负责的，看着大家运转地很好的时候，其实内心是有过侥幸的（事实证明，做任何事情都不能心存侥幸）。在前期分工与合作的时候，是有问过好几个人的意见，是否能够承担，是否有问题，但后来却忽略了进度管控。
甚至连对活动负责人的监控都没有做到，这就导致了我们活动到最后一刻还处于初级阶段。
最本质的问题，就是自己忽略了自己的职责，而且自以为是地认为每个人都会像自己这般接受的是“结果导向”，会为自己承担的责任的结果负责。据说我这有鞠老师当年的风范呀，虽然鞠老师被神化在我的生活中，却并没有见过。
3.个人任务的完成度
每次活动，自己愿意承担多少责任，就会有多少收获，这绝对是真理。
而这次活动，其实我不是一合格的组员，拖延症上线（再多的忙其实也都是借口），再加上分配任务时对时间点没有明确规定，更助长了自己的拖延，所以迟迟未能上交作业，直到把时间拖到最后一刻。
每一处都是一个小细节，但正是因为这些细节没有处理好，导致了这次活动完成得并不完美，而这些个人的问题，一定会在这样一些组织活动的过程中淋漓尽致地暴露出来，这些过程，都是成长吧。
安同学说：管理是一件知难行易的事，所以，你现在经历的这些对你一定是有大帮助的。
所以，下次再平和些，在安排任务时记得识人、用人，并且做好自己的工作职责与风险把控，保证事情能够顺利完成。
