人生在世，默默无闻的居多，生活、学习、工作顺其自然地进行着，不谈目标，不谈提高。可谁知道这大部分人的苦呢？谁愿意这样呢？只是找不到改变的方式而已。

今天，读了这本《一分钟经理人》，感触很多。作为默默无闻这群人里的一员，我仿佛找到了行动指南，我想我能变得更好。哪怕不是优秀的一分钟经理人，也可以是一分钟家庭主妇，一分钟妈妈……

《一分钟经理人》是管理大师肯.布兰佳和作家斯宾塞.约翰逊1982年出版的，随后连续3年荣登《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》等畅销书排行榜第一名，被称为是一位善于化繁为简的管理专家，一步开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。

在职场中，“铁腕”经理人，“好心”经理人比比皆是，他们要么更看重结果，让下属叫苦连天；要么非常有“人情味”，以致整个团队效率低下。而一分钟经理人既看着结果也看重人。他能带领自己的团队创造非凡的业绩，他的方法被人们用到日常生活中也收获很多的。

那么一分钟经理人有哪些诀窍呢？

一分钟经理人认为：自我感觉良好的人，才能做出优秀的业绩。而帮助别人获得良好的自我感觉就是提高效率的关键。怎么保质保量的完成工作，提高效率呢？一分钟经理告诉我们的3个诀窍，分别是一分钟目标、一分钟表扬、一分钟批评。

一分钟目标：

设定一分钟目标很简单，只要:

1.共同制定工作目标，并清楚简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2.每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3.规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4.鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致

5.若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

一分钟称赞:

要进行一分钟称赞，只要

◆前半分钟

1.及时称赞下属。

2.告诉他们对在哪里要说得非常具体

3.告诉他们这件事情做对之后，会让你到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

◆停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们静静地体会倣对事带来的喜悦。

◆后半分钟

5.鼓励他们以后继续这样做

6.明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

分钟更正:

如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要

◆前半分钟

1.错误发生后立刻进行更正。

2.确认既有的事实，分析错在哪里一一要说得非常具体。

3.告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。

◆停顿一会儿

4.沉默几秒，让他们审视所犯的错误。

◆后半分钟

5.告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。

6.告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。

7.更正过后，整件事就过去了

三个一分钟组成了一分钟管理法。一分钟目标，清晰阐述了工作中最重要的部分；一分钟称赞，建立了走向成功的自信心；一分钟更正，则修正错误。

一分钟管理法为什么有效？

首先，把这3个诀窍集中应用在20%的重要工作中，这20％就能帮我们达成预期成果的80%，这就是80/20定律。

其次，大部分经理人都是下意思假设下属们知道该完成什么工作，事实上，有的时候，下属们真的不知道需要完成哪些具体工作，尤其是职场新人。一分钟目标，是经理人和下属共同建立的，说明目标非常明确，便于执行人自查或完成程度评估。工作最大的动力是目标离自己越来越近，而不受是不是要做这项工作，会不会做错这样的困扰。

再次，既然已经建立了目标，那么为这个目标做出的努力，就需要得到及时的反馈。当这样努力朝着正确的方向前进时，哪怕这努力没有起决定性的作用，也应该给予适当的鼓励，接着逐步引导他们越做越完美。一分钟经理人前面描述成就、描述事实细节、描述感受和其他人的帮助，这么全方位地称赞让人的心情很好，给他几秒钟时间让他感受，然后在这个基础上提出进一步的要求，给他信心、给他鼓励，那整个团队成员是不是动力十足得多呢？                                                                                                                                                                                                                         

最后，我们还会遇到另一种情况，就是目标没达成，失败了，这个时候就要用到一分钟更正。当员工没有按预期的目标完成任务以后，经理人要给他做出反馈，让他去改进，有时候就是批评。有一种经理人不好意思去批评，总是特别委婉不明确指出问题，这种情况下，员工往往没有得到清晰的反馈，他就改进不了。还有一种情况，就是经理人不愿意在发生问题的时候第一时间给出批评，他总会记在心里，然后隔一段时间遇到一个事儿以后，集中和员工反馈。这样员工感觉自己有很多错，容易打击自信心和上进心。批评的过程你要告诉对方，其实他的实际能力比表现出来的要强，即使犯了错但是你对他们是有信心的，你仍然信任他，希望他能够改正错误，之后做得更好。

一定不能把员工做的事等同于员工这个人本人，一定要区分员工的行为和员工自身的价值，它两者是不一样的，事情做错了是事情的问题，但人的价值仍然是好的。如果你因为员工做错了事就否定这个人的价值，那你就会打击他的信心。如果你能够区分事情没做好是事情的问题，可以改进，但人是有价值的，你就可以给他信心，让他愿意在接下来做得更好。这样你的一分钟批评才能真正的有效。·

人们为什么享受在一分钟经理人那儿工作？因为他们和一分钟经理人一起工作，而不是为他工作，其实每个人都是为自己工作。我们用这3个诀窍，不仅能够表现自己，我们还能管理自己。

小结：

领导力不是一种与生俱来的天赋，而是一种可以学习掌握的思维模式，一旦了解其中的秘诀，你就能很快拥有领导力，拥有你想拥有的工作，成为你想成为的人。做任何你想做的事。

我最好的投资就是把时间花在人的身上。这3条都能帮人们达到最佳的自我状态，创造更大的成果。

一分钟让你焕然一新，从被管理到自我管理，成功掌握你的职业、生活和人生。