做企业，每一个动作本质都应该是营销，都应该为赚钱服务。 排除精力浪费，减少废动作，在公司工作的时候，要想到你做这件事情是不是有利于公司营销活动，是为公司赚钱服务的吗？
比如华为的任正非，摩根大通的人来找任正非，任正非不见，摩根大通的人就说，任正非你太狂妄了吧，你拒绝了世界上最富有的集团。而任正非说：如果你是来找我买产品的，那么就算你是个小个体户我也会尊敬的接待你，但你是来谈你的业务的，而这跟我无关。有些公司，要求废纸再利用，看似很节约，其实这都是小事，真正应该算计的是老板，管理层的精力是不是用到公司赚钱的业务上了，做事方法是不是 够优化，这点应该向任正非学习
作为一个创业的老板，我看到有很多人到处去参加创业圈子，去与别人套交情，而不是研究自己公司的业务，这也是精力浪费，当然深层次的讲，在公司与要离职的员工多交流，都属于精力浪费，这种 事让人事去做就行了。老板的每一个动作必须是为了营销，为了公司整体的盈利服务的。 只要当老板的好好按照我这个思路去做，你的企业业绩应该立马会有大幅度的提升。
公司还有个核心任务就是培养合伙人。合伙人最大的任务就是培养新的合伙人，只有成为股东的人才会竭心尽力的为公司拼命；中层的员工最大的任务就是培养自己的接班人；把培养他们当自己的责任， 不惜成本培养他们！
吸引人才是在内部培养人才的副产品。因为人在这儿都能得到培养，得到提升，别人都愿意来，而不是非要到外面去挖高大上的人。 公司能够赚到很多钱，是因为公司有很多人才
