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该书第一章至第四章分别从创业前的知识储备：核心知识积累、创业导师、现金储备；及行业选择的重要必，团队的重要性、商业模式的重要性进行了讲解，都无可厚非，因为我不是因为创业来看这本书的，所以我对第五章：以“用户核心价值”为中心，看得更仔细一些。
依靠突破性创新来实现一定时间段的竞争真空，通过“创新性垄断”效应来帮助初创企业实现高利润回报和快速增长。
|------------------------------------:|《从0到1》彼得.蒂尔
以用户为核心##
要以用户为核心首先得清楚两个概念，就是用户和客户
- 用户：指企业产品最终的使用者或消费者
- 客户：指产品的购买者，其购买了某项产品后，可能自己使用或消费，可能转让其他“用户”使用或消费，可可能仅是通过某一途径购买其潜在“用户”或者“客户”流量者。
“英语中User和Customer一翻译过来，我们就更清楚了”，因此，从大的概念上讲，“用户”有时是包含了“客户”概念的。
“以用户为中心”就是“以用户的核心价值为中心。用户的核心价值，我们认为，从根本上讲分为四个方面：时间价值，金钱价值，人力价值和情绪价值。
本章有很多观点也许并非作者原创，也许我以前也清楚，但是通过本次阅读，通过葱课、今目标、盈盈理财、ABC360、微巴等新兴互联网创业企业的案例，让我对一些观点有了新的认识，再列下来，以求共勉。
- 企业应该是“用户为中心”落地流程；
- “上有所好 下必甚焉”。
- BAT：百度的技术、腾讯的产品和阿里的运营，是他们的核心竞争优势。
- 企业核心竞争力外显为“明显高于”竞争对手的用户核心价值创造能力；内显为“明显高过”竞争对手的效率。
- 传统企业“以自我为中心”，互联网企业“以用户核心价值为中心”。
如何构建核心竞争力？##
第7章，主要是讲构建核心竞争力，然而并没有什么总结，主要是案例分享，“核心竞争力”是在90年由普拉哈德里与加里.哈黙尔提出。文中提到的京东的核心竞争力主要是自建物流、货到付款以提升用户的用户情绪和金钱价值。
另外，还举了Uber的核心价值，说的是其主要基于为两头用户带来的超寻常的体验。
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小结：
我的读书笔记由于时间关系，理解和分析都基于表面，现给出个人觉得该书值得一读的理由：
- 作者是一般创业者，不是什么大咔，具有现实意义；
- 内容朴实；
- 关于核心竞争力，你永远学不完，多学一点，没有错；
- 相信电子工业出版社。
早，奋斗的人！
