作为老板，如何熬过这次疫情？
这个时间恰恰是，提升自己核心竞争力的好时候！
日常在做企业主个案时，经常会问我一个问题：海静老师，我该如何去调动团队员工的积极性？”
还有学员问：老师，疫情期间我把销售人员提成增加了一倍，可他们业绩还是不好，咋办啊？
于是我就问：他们有没有“疯”一样的积极去干？
学员回答：啥？？？没有 没有
这说明员工没有100%相信你这个老板，以及你的产品。
当你的员工，对你产生宗教般的“信仰”，“疯”一样的积极宣传你销售你，业绩就不愁了。
作为老板的你，首先要把自己的目标弄清楚，你是要求大家都有积极性，还是大家工作都很努力？
他说，“哎呀，我肯定希望大家都很努力呀。”
可是，各位老板，员工很有积极性，跟很努力，这两个目标其实是不一样的噢。
你要知道，在整个团队当中，有那种天生很有积极性的，他们每天都疯了一样地，主动努力去工作，不过不是所有人，也很可能是很少的一部分人。
所以，为什么企业里面会有二八定律呢？
因为很少的一部分人，他会自动自发地去努力。
那么还有一部分人呢，其实是被逼出来的，那他们其实没有那么努力，但是有人去管理他，有人去要求他，有人去逼他，有人去考核他，唉…慢慢的他就努力了。
可是，你觉得现在的员工，用要求、用逼、天天考核等手段，要想激发积极性，行得通不？
不过，也有可能行得通。这是你让他这样做的，而不是他自愿的，那么，你听过员工背后的议论了么？
我曾经创业10年，后来在大型连锁医疗集团任业务院长，深有体会。也非常懂你的心情。
如果你把目标定成大家都很积极，这个问题可能更好去解决。
那么有些时候呢，人需要去逼，但是有时候逼他也没有用。
为什么呢？ta之所以看起来不努力，做事被动，一点都不积极，是因为他不知道该怎么办，你有发现这种情况吗？
有些人不努力，实在是不知道该怎么去努力。
所以，难以做到积极。
那么，该如何调动团队成员积极情绪能量？4个锦囊送给你
第一个：你要成为教练型领导，成为员工的偶像
你问问自己，疫情期间当你的财富全没了，你能否就靠一张“嘴”（口才、智慧）东山再起？那才是你作为老板的核心竞争力！
你思考一下，当你能够站在台上，个人标签闪闪发光，展现你的公众演说智慧时，成为员工心中的偶像，他是不是愿意跟随？
你看看苹果手机是怎么发售的？华为手机如何深入人心的？格力空调是如何家户喻晓的？……
是不是老板自己走向舞台，成为偶像派的企业家？
第二个：在招聘的时候，通过对应聘人员的阳历出生年月日，也就是生命密码的解读后，根据每个数字的能量，去招聘有目标、有策划、积极主动型的员工。
第三个：学会应用总裁管理工具
作为企业主，虽然你学习过很多很多的方法。可是，员工内心的目标和公司的目标相匹配吗？当你应用总裁管理工具时，能够明确调动员工内在的目标。
第四个：做个高情商的人
你开会时如何说员工才会听？员工做了错事，你用怎样的沟通方式，他会感激涕零？
员工的情绪状态你能否及时扑捉？你是成天看他的负面情绪，还是经常调动他的积极能量？
那么，作为老板的你，不是盯着员工如何积极，而是你要勇敢的走向前台打名气。先调动自己的能量状态，每天是积极阳光的。
企业家走上讲台创品牌，是新经济形势下最智慧的选择，也是当下带团队度过难关的捷径！
调动你的积极情绪能量，用语言去创造财富与自由吧！
