今天，公司召开了6月启动会。
刘院做开篇就讲到公司青少项目的几个原来自认位的优势都已经不存在，先发优势、双品牌背书（凤凰、中传）、专家优势、舞台效果等由于行业发展公司变化等原因皆已不存在；考级，只能解决温饱问题；青少教学产品，一直未能成为舞台的主角。而公司目前唯一所存优势，是传大凤凰13年积淀的团队优势；主要体现在学习力强；企业文化建设扎实，价值观认同感强；认同“做人先于做事、奋斗者为本、创新、客户第一、专业”价值观；地推创新策略，全国布局直营公司的局面；形成了体系化的工作习惯；扁平化管理与相对简单的企业文化。
第二部分讲了公司面临的四大挑战：
同质化活动10倍速出现，未在拐点的时候成功布局新业务；新生人口减少，潜在客户群体缩小，市场需求下降；经济环境下行，家长收入降低，消费能力减弱；学科教育的管制放松，市场竞争加剧。
第三部分讲了传大凤凰的未来新十年：
1、微利时代：青少项目利润区间会到12%，甚至到10%；
2、奋斗与创新时代：奋斗精神是企业发展的动力源泉，员工的奋斗能够推动企业不断创新和进步；创新是企业发展的关键，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持领先地位。
第四部分讲了新时代的新战略：
坚持公司定位——活动公司；推出新产品，扩人群；先做mvp，后复制。
要继续加强奋斗者为本的文化，防止老员工的懈怠；不断提高老员工的技能和认知；不断引进90后和00后新鲜血液；不断树立各部门的榜样并奖励；把创新提高到奋斗者为本同等重要的位置；鼓励创新，创新不是从无到有，而是渐进式提高。加强干部队伍建设；倡导行胜于言；危机意识：全员时刻保持危机意识，知道不进则退；世界上没有不倒闭的公司。
梁总在大家发言结束后，紧接刘院的主题，以全员奋进，决胜窗口期为主题，做了明晰有力的讲话，主要提到以下内容：
养不起闲人的企业定律——禁止躺平；
窗口期的紧迫性；时间很短，责任在肩。
日清日结，恢复晨夕会；
公示部门目标，关键节点，共同监督；
关键岗位胜任力评估，建立红绿灯制度警示不合格；
设置每年度“直连客户时间”，没人每年度需有一定数量的客户面对面接触；
老业务承压、新业务待哺的罐头，每一分人力成本的投入都必须产生看得见的价值；
公司的明天需要公司的每一位，下一个13年都成为那个不可或缺的“奋斗者”“实干者”。
两位领导的发言，明确了行业现在所处的形式，公司的危机状况。如果不能让全员有危机意识，那将是温水煮蛙。所以为青少项目保持稳定、新项目迅速破局，每一位都要重新拾起奋斗者为本的精神。作为公司的一员老人，也作为新项目的开拓者，我自觉身上担子很重，但在此艰难时刻，必须严格执行这次的会议精神和要求。就像我汇报的结语一样：业绩和数据不会说谎，过程很重要，结果最重要。
