一、做一个App需要多少钱?
大学上创业学课程的时候, 同学们都梦想依靠创业发家致富，走向人生巅峰。
同时那个时候恰逢移动互联网的爆发期, 有一半不想同学对于创业的理解高度统一, 就是做个App嘛。
我上学的时候对此就嗤之以鼻, 至今依然如此, 我强烈怀疑我是母校那一届专业中为数不多真真切切的一毕业就实践了创业这件事的, 结果也只是开超市而已。
环顾你的身边, 谁身边没有至少5个朋友提出过想做一个App. 也不知道App惹到谁了, 简直和奶茶店, 花店, 咖啡馆, 客栈一样, 沦为职场loser逃避现实的乌托邦梦想.
这些年我一直在想, 自己人生哪来这么多莫名其妙的痛苦, 可能主要矛盾就是无法做到真正的自洽, 一面有着异常冲动而激烈的情感, 另一面又极度的理性地追求客观事实.
比如我很清楚, 一切ToC的移动互联网创业都是极其浩瀚的超级工程, App本身只是一个载体而已, 用户在哪, 供给在哪, 留住用户的场景如何搭建, 交互上具体的表现形式如何创新. 这都不是一笔两笔钱能解决的问题.
互联网行业最吸引人的地方在于边际成本低, 但正如所有边际成本低的行业都意味着赢者通吃, 等待你的都是血雨腥风的竞争.
不是对互联网行业一无所知, 每个季度目标公司的财务报表, 现金流预测, 持续增长逻辑这些基础概念都熟烂于心. 但这背后的全部核心能力都是定性分析, 即从抽象出背后的规律, 来做出判断.
我当时想做的事情, 是整合高校的学习教材资源，让高校学生可以免费获取各类试题资源，解决他们期末考试怕挂科的痛点。
于是, 我很快用纸笔在一个本子画出来了产品的草图, 它看上去很完美，事实上在他被开发出来后就宣告失败了。
在见了几十个专业和半专业人士, 我最终得出的结论是, 这个事情的逻辑似乎没什么硬伤, 但是它主要的问题是太重了, 需要天量的资金和人力, 不适合中小创业者做, 更不适合在这个资本寒冬融资.
原来, 对于绝大多数人来说, 想做互联网是一种时代赋予的机遇和选择.
我没有赶上机遇, 但我也没有选择.
二、创业究竟是先有鸡还是先有蛋?
我当初的财务状况, 可能比大多数的校园创业者起步的时候要好一点, 但我很清楚, 对于我要做的事情而言, 是远远远远不够的. 每一个行业都有自己的游戏规则, 既然要做这一行, 那还是得遵守这一行的规则.
做个App, 本来就应该是精英的游戏. 精英怎么能一点钱自己都不舍得掏, 上来就拿几张纸让别人掏钱呢?
必须得先自己做出点东西来.
实际的过程当然是很曲折的, 找了很多大公司架构师级别的技术大牛来做技术评估, 他们给出的答案是光工程师就需要至少10个, 而我当时连什么是测试运维安全都不懂; 在知乎上见了几十个产品经理, 每个人给出的意见都截然不同; 在一个民宅里办公, 根本招不到好人; 连着几个外包的UI设计师, 画出的东西都丑到没法看......
更多的细节这里就一笔带过了. 做交易让人养成的最好的习惯是什么? 就是从不放大痛苦的过程.
事实上, 只有无法用结果证明自己的人, 才热衷于强调努力的过程. 如果一个人能养成这个习惯, 这辈子必然不会过得太差.
总之, 自己投入了七位数的现金之后, 我有个朋友觉得我对这件事情的愿力极强, 以一个不低的估值, 帮我注入了一笔钱. 他是我最感谢的人.
终于, 我算是拿到了"做个App（后来改成小程序的开发）"的入场券, 老子终于有资格上台被群众评头论足。
我在微信里开了一家二手书店【一日书屋】
主要的业务：
1）回收旧书：通过小程序扫码预估收购价，下单后我们系统预约德邦快递上门去收，快递费到付（我们付），我们收到书审核无误，打钱，用户可以立马提现。
2）翻新消毒：全国各地收来的书，我们在审核阶段就会剔除盗版，在翻新、消毒。
3）出售旧书：以上翻新消毒了的正版书，我们会重新塑封，再通过小程序商店，廉价出售。
所以我们的商业模式也很清楚：收书-翻新消毒-售书。
