工作岗位不同，外出机会的多少相差很大。
刚刚好，我得到了一些外出的机会。遇到了一些前辈，从他们的表现，我看到的是旅游，而不是出差学习。
虽然是三天的外出学习培训，但是我并不觉得这是很有效的一次工作安排。加上住酒店、早中晚都在酒店用餐，更觉得公司对员工的此次外出培训学习的投入产出比有点低。
不过，培训这个工种有点怪，是比较不容易用KPI、用各种绩效指标来评价的。哪怕花了很多时间，也可能看不到效果。或者说，不能马上看到效果；或者说，未来可能也看不到效果。但是，对员工的培训还是要进行，还是有系统化的繁多的培训课程。
意料之中，我在一次学习之旅中的收获，只来源于在某一较短的时刻，而不是整个上课过程。在课程的最后，有一位前辈分享了工作经验，独特而优秀的工作思路让我觉得这次外出是值得的。让我看到这一个小小的工种可以做得多么有尊严、多么有技巧……其从一个比较宏观、切实有效的角度分析这类的工作如何开展。我们工作迷茫不是因为我们不会做，而是我们不知道用怎样的理论和思维方法去想问题，想明白了，也就会知道切入的方向了。
这个前辈说，如果一个业绩指标出现了问题，一定要找出影响这个指标的唯一影响因素，而不是一通乱说，更不是一通同治，此谓治本。本源只有一个，只要把大部分的时间处理好这个问题，想要的业绩指标就会好起来。
再有，这个前辈的敬业精神，也是能轻轻触动到我。无论多么炎热，这位前辈去给下属做管理工作时，一定是穿好正装全套，包括外套，从形象上做到一丝不苟，此谓负责和敬业。
甚至，敢于在一个制式化的工作中，使用学校学到的那一套控制变量法，反复对比找出影响某个业绩指标的原因。多么有想法呀！还能得到上司的支持，还能有这样的胆量和干劲。
当然，也认识了同岗位的不同工作年限的前辈们，天差万别！性格不同，工作的态度和工作方法、影响力和收入竟会相差这么多。有趣，有趣。
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