月底调岗，领导问想去哪个部门，我说过来干活是为了挣钱，当然是D部门，领导说为什么？我说这还用说吗，全公司都知道那个部门产品好做，其他两个业务部门拼死拼活凤毛麟角的个别个人才能是D部门的平均水平，那问题来了，这部门都是人才？当然不是，上个月公司做个一新产品，D部门调的人最多，大领导意思很简单，D部门平时账面数据最好，一定可以把新产品打响！结果一个月下来，除了离职的个别人，最先当逃兵的就是D部门的几个，并和领导半威胁不调回原岗位就辞职！几个人一同的话术，领导无奈，便在月底调岗回原位！这就是实际情况！至于产品有多好，一个业务精干的其他部门的人，一个月业绩和D部门新人一样！因为账面数据好看，过去的不想动变成了不能动！一动都是以离职要挟！
再问我已经不是他单独了，旁边还有个K部门小领导问我意见，我说能有什么意见，就是想去D部门，于是大小领导都过来劝说！一番所谓D部门后续人员要减少，现在公司大力发展K部门和P部门，希望我做个表率！就在我之前，D部门有个做的最差的，说是要调岗，结果又是同样的技能，以离职要挟！至于差有多差，我之前K和P都呆过也都做过销冠，从新人到顶端什么水平我是太清楚了，就本月那个D部门最差的人在其他两部门也是中游水平！而本月一半以上D部门的人员都是两部门销冠的水平！好吧，每个人都很酸！你要是有水平，我没话说，你能力不行靠产品带，还不服调岗，不然就离职要挟！于是D部门成了谁都进不了的部门！我来公司，从历史数据看，都是其他两个部门的人调来调去，公司半年来的离职率最高的也是其他两部门！
公司一碗水端平很难，但不是以这样的方式去调整！晚上和领导谈，又说了一大堆各种难处！这就是公司的玄学！
