作为一名90后，公司从最初几人到组建一个大队伍，一路过关斩将，做到行业数一数二的地位，我走过
弯路，爬过坑，头发也掉了不少。
多少个夜里，我辗转难眠，满脑子都是公司发展。总结出九点用人管理经验，希望给准备创业或者正在
创业的人一些帮助。
1、招人就是招天赋
每个人都梦想，有自己的天赋。但天赋都有局限性，每个人必然有相应的短板。很多IT大神在专业领域
上神乎其技，在生活中却处理不好人际关系。
在招聘员工时，每个岗位的要求不同，需要运用的能力天赋也不一样。对于创业公司来说，*难的事是招
聘。
招的人多，走的人也不少。找到对的人，才能减少公司的人力成本。因此，在面试中应该多去了解应聘
者对职位的看法。招聘对应聘岗位既有天赋又有兴趣的人。努力能决定下限，而天赋和兴趣可以决定上
限。
“天赋”是能力的保障。“兴趣”是让天赋发挥到极致的诱因。天赋+兴趣+努力=大神。
2、大力重用年轻人
一个公司的管理人员绝不可超过20%，剩下则是执行性特种兵人才。
公司的漫画师，工作时聚精会神，短裙女神从身边走过，不为所动，眼里只有画板。
工作任务繁多，依然保质保量完成，这就是典型的执行性战斗型人才。
公司里有丰富阅历和工作经验的员工仅占20%，80%的员工不需要经验，而要强大的执行力。
我公司里，市场推广部门的应届毕业生表现出众，20%左右的尖子特种兵人才每月收入10k以上。
实践证明，相比今天孩子生病，明天回老家探亲的职场老鸟，年轻人更有干劲和执行能力。
企业应大力重用年轻人、多给年轻人机会。他们充满斗志，敢于尝试新鲜事物。团队的活力决定着战斗
氛围，
一个企业需要的是精锐的部队。上阵杀敌，锐不可当。
