今天是日更的第二十一天，和你一起每天积累一个思维模型。
在这个已经到来的超级IP时代，越来越多的人开始关注和打造自己的品牌。
可是从小到大，我们都像流水线上的产品一样，不知道自己真正喜欢什么，能够从事什么，如何才能找到适合于每个人的发展方向呢？
在管理学里，有个著名的迈克尔·波特（Michael Porter）五力模型，用来分析产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量分别为：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。
波特五力模型是竞争战略方面的经典模型，是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上，是企业对产业吸引力竞争规律的深刻理解。
其实，在个人发展方面，我们完全可以借鉴五力模型，通过全方位、多元化的思维角度帮助我们理清思绪，打造个人职业发展计划。本人原创了用于分析个人竞争力的五力模型。
什么是个人竞争力的五力模型呢？
举个例子，A是一位财务专业的应届毕业生，他想知道这个专业的竞争力如何？
第一个需要考虑的是“潜在的竞争对手”。2018年高校毕业生约800万，其中财会类毕业人数排到第一。可见，这么多应届及往届毕业生势必都会大量涌入行业，造成激烈竞争。
第二个考虑的是“现有行业内的竞争”，现阶段，我国财会从业人员超过2000万，现有行业已供过于求，导致财务人员的收入水平和升职潜力一直居于中低位水平。
第三个是“替代品”。随着近两年来人工智能的大力发展，越来越多的传统岗位，诸如财务、会计、甚至是审计等一些高程序化的职位将被部分取代。
第四个是“供应商议价能力”。对于企业来说，供应商是企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人。那么对于A来说，作为一个应届毕业生，她的供应商就是她以及整个家族可能拥有的各种资源人脉和资金。
第五个是“买方议价能力”。对于个人来说，如果不是自主创业，买方意味着企业或雇主。在会计行业，买方议价能力随着求职人数的不断增多，用人单位的要求自然会水涨船高，从学历、985/211院校、资格证书到英语能力，都有越来越多的要求。
通过以上对个人五力模型的简单分析，我们大致可以看出A作为一名普通应届毕业生的竞争力不容乐观。
如何才能提升个人的竞争力呢？
五力模型告诉我们，不光需要努力赶路，抬头看看天气也很重要。
运用五力模型进行深入思考，充分考虑潜在竞争对手和替代品的情况，提高个人长远计划和发展的能力，在未来行业前景不景气的时候提前做好规划 。
