也许身在职场的你，会因为自己的角色而苦恼。

比如，我是不是不适合做技术，是不是应该做管理呢？

或者你因为一些因素，认为自己做某个职位，并不能让将来的自己幸福，所以你想换一个职位？ 比如工程师35岁后写不动代码了，该怎么办呢？

自己不喜欢自己的职位，怎么办？怎么办？怎么办？

以工程师为例（其他职位自行转换），等到做技术做的久了，你会发现，你不仅仅需要技术能力，还需要产品能力，需要管理能力，需要市场能力，需要谈判能力，需要财务能力…… 你是一个工程师，你为什么需要这些能力呢？

因为你没有理解为什么会有工程师的存在。

那么工程师为什么存在？

答案也很简单，是为了解决问题。

在公司的发展的目标下，分化出了各种职位，也就是角色，无论是技术，还是管理，还是产品，还是财务，还是人力资源等，最后都是服务于一件事情，那就是把公司做好。只是有些角色做的久了，你就认为这是理所应当，深刻的认同感让你忘记了角色本身存在的意义，同时也把你牢牢的套在了里面。禁锢住了你的思维，让你没法看到角色以外的东西。

当你以角色内的视角看问题时，你以为问题换一个角色就可以解决。但是你不知道的是每个角色都有自己的限制，当你从一个角色进入另一角色，你会发现，你会遇到其他问题。 最后你发现问题是无解的，这时也在提醒你，你的视角错了。

当你把自己的视角，从角色中移出，放到角色之上，你会发现问题，你所担心的问题，其实并不存在。 就像文章一开头提到的问题，“做技术还是管理？”你会发现这是一个伪问题。因为角色的存在是为了把公司做好。至于是怎样的一个角色，其实并不重要。重要的是你要做什么事情，你想完成一个什么事情。

无论是哪个行业，金融也好，区块链也好，教育也好，其他什么行业也好。你都需要做一件事情，就是了解现在行业的痛点时什么，痒点，爽点是什么，然后满足这一点。一切的做事，都是从需求出发的。如果你可以解决这些问题，你就可以不断的进步。

有些人不想做工程师，只是不想做一个只会执行的工程师，而是一个产品加技术加管理，并可以将产品做到盈利的工程师，或许是一个可以看得懂财务报表、市场发展趋势，知道该如何调整产品方向、如何改善技术的工程师。当你做到这些，你已经不仅仅是一个工程师了。

所以工程师，只是提供了一个切入公司业务的一个视角，也是你人生的一个视角（人生视角以后再聊）。

再说一点，不同的角色，也就是分工，只是为了让公司更高效的运转。工程师不是做出了某个东西就完事了，而是要知道为什么要做，要达到什么效果。 如果没有达到，是因为技术问题，还是方向问题，虽然有所分工，但是总体的目标是一致的。大目标是每个角色都要知道的，是每个角色都需要去检查的。

分工不是为了分出等级，而是为了提高效率。 分工是手段，而不是目的。

所以说，无论技术、管理、产品、财务、人事、销售等，都是为了完成同一个目标。让公司更高效的运转。

需要知道的是这种分工只是一种分工方式，并没有任何绝对的、一成不变的。现在的分工方式是过去留下，适用于是过去，现在也许适用，这个时代在变化，人们对事情的看法也在变化，进而需求也就变了，最后公司要满足需求的产品也会变化，人才结构也会变化，制度也会相应的变化。

还有一点需要明确一下，就是角色和做角色的人不是一个概念，别混淆了。技术是一种手段，管理也是一种手段，产品也是一种手段，但是做技术的人、做管理的人、做产品的人不是一种手段。

无论是那种分工，整体都是不分家的。而你只是更偏重于某一个环节。没有谁高于谁，只要你明确了，把事情说清楚了，你就可以去推动任何一个其他角色。

说白了，就是谁掌握的有效信息更多，谁的话语权就更重要。

所以，不怕别人把你绑在工程师的角色下，因为这时你还是有可能解决问题的。最怕的就是你自己把自己绑在工程师的角色下，这时你的思维方式，已经让你看不到问题了。

如果你一直想要转变角色，想要做销售，想要做管理，想要做产品等。 只是想要从其中一种的一个角色换到另一个角色下。你需要想一想，自己是不是已经入坑了。其实你的角色，不仅可以只有一个，或者说这个角色的比喻本身就是有问题的。因为这个比喻限制了思维方式。而应该换一个比喻，比如说，你是一个玻璃球，那每个角色是一种颜色，而你本身就是五颜六色的，但大家会把你最显眼的那个颜色，作为你的标记，比如红色球，但你并不是一个纯色球，当你的其他颜色慢慢凸显，比如蓝色，那么大家就会把你叫做蓝色球。无论别人怎么称呼你，但你自己要知道自己是一个彩色球。

最后，说句题外话，当你有问题，一直没有解决时，你需要的是转换视角。 这种思维，你值得借鉴。