部门组织了一次学习分享活动，学习了OKR工作法。OKR全称为Objective and Key Results，中文翻译为目标和关键结果。它是一个目标管理方法，就是说每个人每个月或每个季度都需要给自己定一个目标或者几个目标，以及衡量目标是否达成的关键结果，这几个词合在一起被称为OKR。
据说OKR也是谷歌、惠普、易贝这样的大公司在创业中一直使用的目标管理方法，譬如说，谷歌的每个员工都会把OKR放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都能相互看到。所以如果谁没有指定，虽然也没有关系，但是在网页上一目了然，你也不好意思不去制定。到了季度结束时，每个人都会给自己的目标完成情况打分。完成OK的话，得分是1。部分完成，你的得分是0-1之间的一个数字。
这就需要目标设定需要有挑战性，如果一个人目标完成情况是1，并不能说明他的工作能力好，而是目标定得太低。大部分情况下，大家完成的目标得分在0.7-0.8左右。当然，一个季度开始有的想法，和最后完成的任务可能会有差异，也可能早期没有想到的事情后面可能做了。
因此，在总结季度工作时，可以增加设定之前没有制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时或没有意义的目标，也不能删除，但可以说明为什么不做，所以我按照制定OKR的习惯，制定了2018年8月起的目标。
目标1.使自己的口语水平能达到初步交流的状态
关键结果1.1 每周4个小时的口语朗读时间；
关键结果1.2 认真背完2部词典；
关键结果1.3 认真看完10本英文书。
目标2.锻炼
关键结果2.1 每周能保证10小时的锻炼。
目标3.写作
关键结果3.1 每周保证5篇文章或不少于3000字的写作输出。
目标4.工作学习技术
关键结果4.1 每周不少于5篇专业学习；
关键结果4.2 上2门课，一门采购管理控制，另一门预算、费控类的课程；
关键结果4.3 认真读5本书，快速再读另外5本。
以上是我目前能想到的目标，当然在过程中会做比较少的调整。如果在年底之前，我完成70%，就算满意了。
有道是，只要跨出第一步，都不算晚。这个OKR工作法是否适合我，则以上当试验了。
