导语
“中介的产生来源于信息不对称和管理资源的不足，但是随着平台数据透明度的提高和商业产品功能的不断完善，MCN充当接单中介的功能势必会越来越弱。拥有内容创作能力和运营能力的MCN则会在今后多平台共存的时代中红利通吃。”
本文资料来自于三声 齐朋利《抖音转向：推出认证MCN，逐步放开站内红人签约》，文章写的很好，推荐大家阅读。
近日，抖音MCN策略一改之前停滞状态，允许认证MCN签约头部红人，我根据三声的文章整理出思维导图，以供大家查看。本文主要分析抖音为何调整了MCN政策，以及未来MCN到底如何生存。
合作方式
与之前禁止MCN签约抖音红人的政策不同，抖音的MCN策略改变后，抖音通过现存数据和增长数据（具体标准见图）挑选优质MCN进行认证，允许认证MCN与100万粉以上的达人签订抖音、达人、MCN三方约，但是暂时不开放100万粉以下的原生红人签约，除了考虑MCN的消化能力，100万粉以上的达人只有很小可能出逃抖音平台，这也与签约达人内容必须为抖音独家的规则相符。
策略改变的原因
之所以抖音对MCN的策略、态度有所改变，主要因为三个原因：
1、红人太多，运营管不过来。运营团队无法直接管理众多红人，特别是头部红人们，通过管理MCN来管理红人，三方约的前提下，抖音依然可以掌控达人资源，这一举措可以大大减少管理成本；
2、保证内容的质量、数量、丰富度。MCN一个很重要的功能就是生产内容、运营账号，试想一下如果抖音平台上只能刷到颜值视频，那该多无聊。因此，给MCN制定内容质量、数量、丰富度的KPI，MCN们完成得好就给资源倾斜，完成的不好就得不到资源，甚至被降级，这样的奖惩机制，MCN基本成为抖音“公司门外”的下属部门，但对于平台本身来说，是非常有效的运营管理手段；
3、广告派单更为便捷。相对与个人红人对接广告经纪业务，与MCN对接商单、签合同、定分成，操作都更加便捷，MCN监督下产出的优质内容也更让广告主放心。不得不说的一件事，今年6月30日，网信办会同北京市工商局依法联合约谈抖音，不知道这次的政策修改与抖音广告业务整改有没有关系。
总结以上三个原因，感觉抖音的政策，其实比较适合没有强变现能力的MCN，依靠抖音的广告商单分成，就算吃不饱，也不会饿着。当然有自主变现能力的MCN作为独立公司可以活的更有底气，抗风险能力更强，谁也说不准哪个平台什么时候就踩雷整改广告业务了。
总结
中介的产生来源于信息不对称和管理资源的不足，但是随着平台数据透明度的提高，商业产品功能的不断完善，MCN充当接单中介的功能势必会越来越弱。前一个阶段，抖音自己给头部达人接广告，通吃广告收益，其实是完全可行的（虽然操作麻烦）；但是之所以调整政策，我猜测，更多还是为了让MCN来丰富平台内容，包括三声原文中强调的“认证MCN还要接受抖音方运营的指导，跟着抖音的内容扩展方向，在相应的垂直品类提供内容，基本要做到指哪打哪。”这反映出现阶段抖音内容的单一化问题，因此，抖音乐意分一杯羹给MCN，来保证平台内容质量与活跃度。因此我认为，拥有较强的内容创作能力和运营能力才是MCN的核心竞争力，具有核心竞争力的MCN才能在今后多平台共存的时代中红利通吃。
从管理纬度上，抖音与MCN的合作模式，其实也可以看做一种公司组织架构的变革，一个互联公司，往往要面对数千万甚至上亿的用户，用MCN作为的公司架构外的部门，代为管理众多用户，既减少了运营成本，又保证了运营效果；相对的，MCN则可以拿到平台资源与广告分成，这是平台与MCN非常好的一种共存模式。
本文的写作是基于三声的报道文章，如有错解，还请批评指正。对于抖音的MCN政策，你怎么看？欢迎各位评论、私信交流。
扩展阅读是我写的国内主要MCN梳理，大家可以看一下。《没想到“办公室小野”这些账号都是MCN做起来的——国内主要MCN的现状梳理与未来展望》。
