这篇文章主要会涵盖市场背景、产品经理分类、产品经理成长路径、产品经理职业发展 四大块。

市场背景

中国市面上直接以“产品经理”冠名的人数有多少？

app store有多少中国产品，再加上那些深入到线下的产品（比如智能家居、健身器材、实体电商等等）一个项目可能会有多位产品经理，还有那些没有冠名上“产品经理”的title，但是实际上干的却是产品经理活的很多创业公司的CEO等……

没有一个直接的统计，但我想，产品经理人数可能差不多有百万了，而且还在不断的增加。

这是我们现在做产品经理的人所面对的基准市场 — 百万人竞争的领域。

分类

按层级分：产品助理 – 初级产品经理 – 中级产品经理 – 高级产品经理 – 产品总监 – CXO

按领域分：电商产品经理／社区产品经理／O2O产品经理／AI产品经理／金融产品经理等

按类别分：硬件产品经理／软件产品经理 或 前端产品经理／后端产品经理等

成长路径

大体上一个产品经理的的成长轨迹就是按照层级划分的分类来的，从 产品助理 – 初级产品经理 – 中级产品经理 – 高级产品经理 – 产品总监 – CXO，有一条清晰看得见的路径。

从这一点上来说，产品这个岗位确实是比很多其他的职业要好很多。很多职业你是看不到一个清晰的成长路径的，未来很宽泛，所以你总是会在做了好几年后，就产生焦虑迷茫的心理，而产品在这一方面就会好很多，只要你在最初入门的时候花上一定的时间和精力，对产品这个岗位做一些深度的调研和思考，相比于其他职业的人，未来焦虑迷茫的概率会小很多。

初级产品经理：一般做的就是一些基础性质的工作，直接点说就是“抄抄竞品”，再加上一些自己的改动，这些改动不可能影响到一个产品的根基。

中级产品经理：可以管一整个稍大一点的功能模块了，比如一些导购产品的首页，我们的展现形式是用瀑布流还是其他？我们要跟竞品做出差异化的因素有哪些？什么时候上其他不一样的功能？

高级产品经理：可以管一整个产品了（可以是app、小程序、公众号等），针对各种功能的架构有自己清晰的认知，对自己的产品在市场的定位和规划有自己的一套逻辑。

产品总监：到了这一层次，统筹的已经是整个公司的产品线了。针对不同产品线，契合公司的战略发展方向，侧重不同的资源调配，保证所有的产品都具备一定的竞争力，而且有重点。

CXO：很大可能是自己创业后做了CEO或者COO，这个时候你关注的已经是整个公司层面的架构了，不再具象于产品这种实体物，你关注的是商业、是资本、是市场。

职业发展

看一看市面上的招聘启事，市场上不缺的是上述说的 初级产品经理（很可悲的是，市面上可能大部分都是这样的产品经理），加上一部分中级产品经理。

市场对好的高级产品经理和产品总监是有很大的需求的，这部分人才是“产品经理”这个职业发展的典范，也应该是所有进入这个领域的产品人需要追求的方向。

一般来说，3年左右可以成为一个“中级产品经理”，5年左右可以成为一个“高级产品经理”，10年左右可以成为一个“产品总监”。

当然，这个是一般的路径，我有看到过3年就做总监的，也有看到5年还是做初级/中级产品的，这就因人而异了。