最近羊了个羊疯了！！
完全不是一个单纯的游戏，是一堂集:
逻辑思维，空间几何，行为规划，执行复盘...为一身的生动教学课！
一开始就激情开干的往往都半途而废，无疾而终！
先花一些时间规划+思考+计算的，走得更远！最差也是清晰的知道下一局应该做怎样调整。像极了工作和生意～
看到机会就开干的，大概率是无效的折腾和差强人意的结果！
看到机会盘点自己匹配能力，梳理达成路径的人至少最后不至于亏损！
所以说游戏人生，人生游戏！
ps:有人会说机会主义更高效更容易把握转瞬即逝的成功机会，你不把握别人会把握！
看字面是没毛病的，但事情往往有两面或者多面！在当下环境创新是一个特别小概率的事件，也需要极其差异化的能力和专业性。普通创业者在智力和财力相当的情况下你想到的别人也早想到过，你认为不错的竞争力也许是别人淘汰的能力！你认为非常好的赛道也许就是别人赔得头破血流的赛道！
从市场看行业，从行业看品类，从品类产品才是相对正确的视角
有准备不等于不会失败，有准备更多的意义在于把控风险和做更正确的决定。人生和事件都是一个一个决策而得到最终的结果，每个抉择都对结果有着牵动！因此每一个决策都应该是“成本”和“产出”的博弈！包括当代的婚姻，也基本成了一种交易和资源整合的结果。
以前两个人就像是像两个体户，成立家庭等于创办一个公司，两家人把资源堆在一起共同抵抗风险，比如一起赚钱，一切养家糊口，三姑六婆的人脉也都能用用..这样生存的几率更大！
现在的两个人组合家庭就像是两个公司合并，本身两个公司都盈利的，要合并就得看对方的资本够不够，财务是否稳定，盈利能力是不是可持续等等..双方都在打量彼此对自己产生的价值！如果两家公司合并以后还没有之前独立运营产生的价值大，那有何必合并呢？不如“单身”也挺好的。
话说回来，计算和规划不全是能力，而是一种习惯，这种习惯持续得越长积累得越久越容易转化为“能力”！再来看看什么是生意？
生意就是不断的投入小于产出，积累成功和经验，最后置换为财富的手段！
所以，生意本质本身是一个经济问题而并非业务问题！搞清楚这个逻辑，很多人就会懂得不要执念于业务本身以及产品本身，用经济学的角度去理解生意，管理团队，走对的路！
最后说说创业者(老板）要怎么做:
1.确定生意的目的，目标。比如时间阶段到达成的利润额。
2.盘点资源和能力，规划达成目标的路径和关键节点结果。比如确定利润率，利润产品，引流产品，销售渠道，销售手段..
3.组建团队，分配利益。把团队的利益和结果绑定，只为梦想和操守而奋斗的年轻人只活在你的睡梦里，而现实中打工人的行动指令只有“收益”，员工为工资而工作而不是为了老板。
4.总结，复盘，修正... 复制成功的团队和项目。注意，团队在先项目在后！因为没有人，就干不了事儿！
有空还是玩玩游戏吧
游戏人生，人生游戏
做好自己关注“成本”
